别掉进“S形”管理的泥潭.docVIP

　　别掉进“S形”管理的泥潭|第1 第1 很多时候企业员工在交流对某企业主或老板的管理习性的意见时，都爱不经意地为他们贴上三个高频率的词语标签——“飘忽、“多变、“易逝，以及常用“笔走龙蛇、蜿蜒崎岖、不着边际等词句来评论他们的“管理作为或不作为。一言蔽之，上述所谈及的现象都可归纳为“S形管理，又名蛇形管理。 所谓“S形管理（蛇形管理）概括起来就是“战略规划与战术执行脱离、企业目标与企业行动剥离、企业领导大脑与企业员工手脚分离、企业家抱负与企业现有资源若即若离，从而导致企业管理及发展似是而非、时好时坏、不伦不类，企业发展偏离正轨，一直处于悬空两头不到岸的状态。其症状如下： 一、“S形管理（蛇形管理）症状概述 症状一：飘忽不定、空幻易变 喜欢“S形管理的企业主或老板，常常是一天一个想法甚至一天数个构想，而且令人不可思议的是，想法或构想杂乱无章、颠三倒四，甚至是自相矛盾的，弄得下属无所适从，最终连自己都被搞晕了。我认识的一个老板，天天扮演“发现者或“创意家的角色，一有好点子不假思索就下指令让下属去做，而当下属用尽吃奶的力快“大功告成时，那老板意见又改变了，对其先头的“创意已失去了兴趣，又炮制新的“玩意让手下“把玩，如此三番五次弄得人仰马翻。而最令人难受的是，原本出自其的“主意待其不满意时，这“主意就转嫁到了下属的头上，变成了别人的主意，好象不关他事一样，他还非得把下属怪罪得“一塌糊涂，这时下属成了他“主意的替罪羊，无辜之极！若找不着话茬的话他就无聊收场！ 症状二：避重就轻、趋利避害 “S形管理的企业主或老板，都喜欢空手套白狼、四两拨千金，不舍得脚踏实地、自食其力，更不愿有丝毫地付出，老想一夜成名，总幻想一天金银满盆罐。老想占别人便宜，总幻想有一天别人把装钱的保险柜送给自己。在与别人合作时老避重就轻，光让别人付出，要让自己投入时就闪烁其辞。常把“钱不成问题，关键看项目、“花小钱办大事、最好钱不花挂在嘴上，最终往往是一分钱不花，没有花钱的概念让下属挖空心思玩“空手套，最终企业被套牢了，自己也被掏空了！ 症状三：似是而非、混淆视听 “S形管理（蛇形管理）的企业主或老板，就象蛇匍匐迂回前行一样，无足而能行，有足不显形、不露迹，无评判标准可言，似是而非，貌似真理，实则为强盗逻辑强词夺理。这类老板往往是想让“马日行千里又不配备相应的“粮草，还振振有词，既然是匹“千里马不吃也能跑，何况你们还是上等的“千里马，光跑不吃也能一马当先，为这种头脑老板效力的“千里马往往不是奔跑累死饿死，就是活活被他们给“气死的。 症状四：方向混沌、弯来绕去 “S形管理（蛇形管理）的企业主或老板，这辈子很难享受到“一步到位的快慰，他们总是要走许多弯路、吃很多苦头后才能步上正轨，而就算走上正轨后也会常偏离轨道，也必然还要再走许多弯路、吃很多苦头后才又回到正轨，如此循环往复、翻来覆去，就象蛇行走一样，从来不直来直去直奔目的地。有位老板，经过反复论证别人已经为他的企业开出了发展的良方，而他偏不信，认为还有更轻巧的捷径可行，于是丢开“指南针自己摸索路子，遇到障碍及困难时他的信念就会动摇，这该那变，最后干脆重新折回原地。待“反思过后又继续探路，然后遇到挫折又回过头，三番两次走了不少冤枉路，交了不少学费，他们才懂得使用“指南针前进，早知如此，何必当初！但“S形管理者注定要以“弯弯曲曲几百步的代价才能换来“直行一小步的结果。 第1第1 第1 很多时候企业员工在交流对某企业主或老板的管理习性的意见时，都爱不经意地为他们贴上三个高频率的词语标签——“飘忽、“多变、“易逝，以及常用“笔走龙蛇、蜿蜒崎岖、不着边际等词句来评论他们的“管理作为或不作为。一言蔽之，上述所谈及的现象都可归纳为“S形管理，又名蛇形管理。 所谓“S形管理（蛇形管理）概括起来就是“战略规划与战术执行脱离、企业目标与企业行动剥离、企业领导大脑与企业员工手脚分离、企业家抱负与企业现有资源若即若离，从而导致企业管理及发展似是而非、时好时坏、不伦不类，企业发展偏离正轨，一直处于悬空两头不到岸的状态。其症状如下： 一、“S形管理（蛇形管理）症状概述 症状一：飘忽不定、空幻易变 喜欢“S形管理的企业主或老板，常常是一天一个想法甚至一天数个构想，而且令人不可思议的是，想法或构想杂乱无章、颠三倒四，甚至是自相矛盾的，弄得下属无所适从，最终连自己都被搞晕了。我认识的一个老板，天天扮演“发现者或“创意家的角色，一有好点子不假思索就下指令让下属去做，而当下属用尽吃奶的力快“大功告成时，那老板意见又改变了，对其先头的“创意已失去了兴趣，又炮制新的“玩意让手下“把玩，如此三番五次弄得人仰马翻。而最令人难受的是，原本出自其的“主意待其不满意时，这“主意就转嫁到了下属的头上，变成了别人的主意，好