成本会计第六章（立信二版）樊晓琪.pptVIP

3.时间序列法 （1）简单平均法：是通过计算以往若干时期成本的简单平均数，作为对未来的成本预测数。其计算公式如下： 预计成本值＝各期成本值之和÷期数 优点：计算简便。 缺点：只根据历史资料，而没有考虑其未来趋势变动，可能会使预测结果产生较大的误差。 简单平均法举例 某企业今年１～6月份的成本发生情况如下，需要预测7月份的成本发生情况。 单位：万元 月份 1 2 3 4 5 6 成本 375 385 380 382 378 383 则7月份预计成本＝（375＋385＋380＋382＋378＋383）÷6 ＝380.5（万元） （2）移动平均法：是通过计算以往若干时期成本的移动平均数，作为对未来成本的预测数。它是将统计资料按时间顺序划分为若干个数据点相等的组，并依次向前平行移动一个数据，计算各组的算术平均数，并组成新的时间序列进行预测。 优点：计算比较简单，在历史资料选择上尽量使用接近预测月份的数据，使预测数更准确。 缺点：只使用历史数据，忽视变动趋势。 注意事项：n取值越大（小），移动平均数对远期的干扰因素的反应越弱（强），对数据变化的敏感期也越差（强），预测值较平稳（误差越大）。 （3）加权移动平均法：是一种在移动平均法的基础上，对所用资料分别确定不同的权数进行加权以后，算出加权平均数，作为预计成本数的预测方法。 在权数上通常按照这样的原则确定：近期资料的权数大一些，远期资料的权数小一些。 优点：加权移动平均法既考虑了近期成本的发展趋势，又对之采用不同的权数进行加权，因而消除了差异的平均化，从而可使预测数与实际情况更为接近。 缺点：成本计算的结果因月末成本差异的调整而不准确。 （4）指数平滑法：通过导入平滑系数对本期实际成本和本期的预测成本进行加权平均,并将其作为下期的预测成本。 其计算公式为： Mt=αxt-1+(1-α)Mt-1 (0≤α≤1 ） 其中，Mt为本期预测值；Mt-1为上期预测值； xt-1为上期实际数；α为平滑系数，一般在0.3～0.7。 优点：所需资料不多，计算比较简便；同时通过导入平滑系数加权，可以适当消除偶然因素的影响。 缺点：平滑系数的选择具有很大的人为因素，不同的平滑系数可得到不同的预测结果，一定要慎重选择平滑系数。 注意： 由于经济活动是复杂多变的，上述各种成本预测方法并不是孤立存在的，在成本预测的过程中，往往需要将其中的两种或几种结合应用，才有可能做出较为符合成本发展规律的预测；尤其应强调的是，定性方法和定量方法并不是相互排斥的，而是可以相互补充的，要注意把二者正确地结合起来使用。 一、成本决策概述 （一） 成本决策的概念及程序 成本决策是指依据掌握的各种成本资料及相关数据，对备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。 提出 问题 确定决策 目标 拟定 方案 优化 选择 分析 评价 纳入 计划 程序： 第二节 成本决策 如何判断是相关成本呢？ 如果选择一个方案，某项成本就会发生， 反之该项成本就不会发生，则这项成本 属于该方案的相关成本。 （二）成本决策的相关成本 1．差量成本是指一个备选方案的预期成本与另一个备选 方案的预期成本之差，也可称为“差别成本”。 2、机会成本是指在决策分析过程中，从各备选方案中 选出某个最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。 3、专属成本是指专门同某种产品或某批产品或某个部门相关联的成本。 4、重置成本又称现行成本，是指目前从市场上购买同 一项原有资产所需要的支付的成本。 1、沉落成本又称为沉没成本或旁落成本是指那些由过去的决策所引起，并已经支付过款项而发生的成本。 2、共同成本是指同时由几种产品、批次或部门共同分担的成本。 （三）成本决策的无关成本 是指过去已经发生或虽未发生但对未来决策没有影响的成本，也就是在决策时无需考虑的成本。 （一）确定型成本决策方法 确定型成本决策：通常是指决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定的数据，没有不确定性因素在内，只要比较不同方案的计算结果就能做出的决策。 确定型成本决策分析方法一般有：差量分析法、本量利分析法、线性规划法、数学模型法等 。 二、成本决策的方法 1、差量分析法 差量分析法：是根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。其中，差量成本是指从可供选择的不同投资方案之间所估计出来的成本差异数。如果差量收入大于差量成本，前一个方案较优；如果差量收入小于差量成本，则后一方案较优。 应该注意的是：计算差量收入和差量成本的方案排列顺序必须保持一致。 差量分析法是通过两个方案之间预期成本与预期收入