林肯电气案例研究.ppt

林肯电气公司的案例分析;一、林肯电气公司的概要 二、林肯电气公司的独特的激励机制 三、林肯电气公司的管理方式 四、林肯电气公司的组织与人事政策 五、林肯电气公司的市场拓展方式 六、林肯电气公司的生产方式 七、林肯电气公司的案例分析总结 ;一、公司历史 由John C. Lincoln在1895建立的，用于生产电子马达和发电机。 1911年，公司生产出了第一台弧光熔接机器。 到二次大战期间，林肯公司是弧光熔接设备领先的美国制造商。 在1955年，林肯又开始制造电子马达，从那时起它在市场上的地位得到了稳定的扩张。 ;二、公司战略 简单而稳定的公司战略： 一是拥有越来越大的客户群体，生产价格越来越低的高质量商品。 二是工人的报酬和提升与其对公司的贡献成正比。 ;三、公司哲学 创造合适的竞争环境来激励员工 公平合理地分配所有的利润给工人(包括管理者)、顾客、所有者和所有参与的人 ;一、主要内容 （一）、工资制度 ——工厂的大部分工作采取计件工资制 （二）、年终奖金 ——可以等于或超过一个人的全年工资收入 （三）、终身雇佣保证 ——所有工人不会被解雇 ;林肯公司独特的激励机制;林肯公司独特的激励机制;林肯公司独特的激励机制;二、激励机制的优点 第一，有利于充分发挥个人积极性，有利于提高劳动生产率，能够真正实现“高工资和低劳动成本”。 　　 第二，由于制定计件工资制与日工资率是经过正确观察和科学测定的，又能真正做到多劳多得，因此这种制度就能更加公平地对待工人。 　 第三，能够迅速地清除所有低能的工人，吸收适合的工人来工作。;林肯电气独特的激励机制;三、计件工资制的缺点 易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向； 因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满； 因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康； ? 在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段” 计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，若没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。 ;一、管理方式的特点 （一）、平等性 （二）、员工有权参与管理;林肯公司的管理方式;林肯公司的管理方式;二、管理方式的优点 （一）、公平的管理方式更易于员工之间的互相协作 （二）、充满关爱的管理方式更易于使员工找到归属感、降低员工的离职率 （三）、公司的设施布置更易于员工领悟公司的企业文化;林肯公司的管理方式;一、组织与人事政策的特点 组织结构：扁平的 内部晋升：通过严格的政策选拔人才 培训政策：不派员工外出接受管理培训，不鼓励员工接受外部培训 招聘新人：很少从外部雇佣有经验的人员和高学历人员;二、人事政策的优点 人员和职位双公开，做到公平选拔 内部晋升不仅给员工较大的职业发展空间，也保障了公司人员的稳定性和忠诚度 拥有个性化的员工培训体系，打造多面手员工 ;林肯公司的组织与人事政策;一、市场拓展方式特点 拥有无可匹敌的生产线 拥有顶尖的销售人员 重视客户的每一项需求 ;二、市场推广方式所带来的收益 更易于公司产品的销售 更易于取得客户的信赖 销售员获得最佳的激励;一、生产方式的特点 （一）、数量较少的工人进行高速有效的工作 （二）、创新的工厂布置 ——原材料从工厂的一端输入，成品从另一端输出。 ——没有物料或工作过程中的储存中心。 ——所有进入工厂的东西都被直接转移到该用的工作间。 ——单个工人或小组将作为转包商高效工作。 ——所需物料堆放在工作场所周围，经目视库存控制。 （三）、自动化操作的工厂 （四）、对生产设备的设计、制造、改良;二、生产方式的优点 成本低 效率高 最大化的利用有效的空间;三、生产方式的缺点 工人的劳动强度过大，容易疲倦，甚至会降低生产效率 缺乏必要的仓储和物流中心不利于管理物料和快速且灵活地供应货物;林肯电气公司的案例分析总结;林肯电气公司的案例分析总结; 谢谢大家！