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我国供电企业基层班组执行力初探 李 娟 (孝感市供电公司 湖北 孝感 432100) 摘 要 执行力是企业贯彻落实执行方针政策及事变应急的能力，从供电企业基层班组的视角，分析了班 组执行力的现状、执行力欠缺的原因，并提出了提高执行力建设的有效途径。 关键词 供电企业 班组 执行力 中图分类号 F279．23 文献标识码 A 对企业而言．执行力就是将企业的战 困难 业班组执行力必须从制度建设、作风建设 略方针一步步落到实处的能力。供电企业 人手。 2 供电企业班组执行力欠缺的原 的大政方针决定下来后，最终都要在班组 3．1 加快制度建设，明确班组执行力标 因 得到贯彻落实。因此。文章就供电企业班组 准 执行力进行了探析。 2．1 班组成员执行意识较差 供电企业班组的执行力很大程度上就 由于知识结构、文化层次、业务技能等 是落实班组内部一整套规章制度的能力。 1 供电企业班组执行力的现状 方面的原因。班组人员对执行力、执行文化 因此．首先要建立健全班组内部一整套规 当前．供电企业班组执行力不强的表 缺乏深度认识或者只停留在模糊阶段，对 章制度 使之达到班组内部岗位分工明确、 现主要集中在以下三个方面： 个人执行力或班组整体执行力与集体、企 流程衔接紧密、岗位职责清晰、施工操作规 1．1 贯彻上级意图时打折扣 业的关系不关心、不考虑，对执行力的提高 范、质量标准科学。建设这样一套制度需要 一 些班组人员在落实中打 “小算盘”， 不主动、不积极。 坚持自下而上的原则．发挥所有班组成员 缺乏责任心。对上级安排的工作采取“上有 2．2 长周期的安全生产麻痹了神经 的积极性、主动性，集合全体成员的聪明才 政策。下有对策”的态度，讨价还价，斤斤计 经过多年的常抓不懈，供电企业的安 智，并吸收行业内的成果与做法，相互补 较。对部门利益、小集体利益、个人利益考 全生产周期越来越长，使得班组职工在长 充，最终达到内容涵盖所有工种、所有人 虑得多。利己的事情马上做，利人的事情看 周期的安全生产中逐渐放松了对安全生产 员。做到凡事有人管、凡事有人做、凡事有 着做．不利的事情消极做。“折扣”执行、“表 的警惕程度。加之常年进行的职业技能培 规定。凡事有标准。 面”执行、“逃避”执行、“ 度”执行的现象 训、理论培训、技术比武、QC攻关等，一线 3．2 建立强力有效的监督考核机制 大量存在。当上层意图在中下层贯彻遇到 员工的职业技能不断提高。常年累月地做 建立一套强力有效地监督考核机制是 责任和问题的时候，相互推诿扯皮，致使上 完全雷同的事情不可避免地产生厌倦、懈 提高执行力的关键。在公司层面建立班组 级部门布置的工作很难顺利地推进下去， 怠情绪。一些工作和生活中的烦恼也时而 建设领导考核小组，在明确各部门班组管 很多工作不能落到实处。 被带进本职工作中．影响到工作的规范性 理职责的基础上，以提高执行力为重点，制 1．2 对待安全怀有侥幸心理 开展。 定实施各班组执行力建设工作考核管理办 虽然供电企业经过多年的运作。形成 3．3 企业缺乏与市场机制相适应的体制 法和明确的绩效考核办法，把班组执行力 了一套较完整的规章制度。但是，有章不 环境 建设列入部门业绩考核．把执行力情况作 循、有规不依的现象依然存在。不按作业规 虽然国家不断加大电力体制改革的力