工程管理相关规定培训110111.pdf

工程管理规定培训 工程中心 柯志勇 2011年01月 目录 一、工程部工作职责 二、ISO质量管理体系工程相关规定 三、工程日常管理  四、日常其他类报表的填写 一、工程部工作职责  协助分管领导建立健全工程管理方面的有关制度、管理办法，并监督这 些制度、管理办法的实施。  拟制工程部的用人计划，定期组织工程人员进行技术培训、管理培训， 并对工程人员进行技能等级评定工作(即所谓的每个人员的“明码标价”)。  负责“合同评审表”的工程评审及结论的审查填写。  负责常规工程服务（包括勘测、设计、施工、开通、验收及售后服务等） 规范的制定。  收集、备份工程勘测设计方案、竣工文档、验收文件、维护记录等资料， 收集并管理好ISO质量管理体系相关文档，并接受ISO质量管理体系的内 审及外审。  负责工程仪器、仪表的管理、调配等工作。  统计月度、季度、年度工程情况报表，规范、做好工程台账、工程档案、 工程量统计。  跟进、监督工程实施进展情况，及时获取设备及工程存在的问题，并找 出问题原因、提出整改建议、总结经验。  统计非承包区域的工程人员的工程量，核算工程奖金。  协助非常规工程(重点工程、招标选型工程、疑难工程、试点工程)的方案 设计、组织、实施及技术支持。 二、ISO质量管理体系工程管理规定  （一）工程产品设计与开发控制程序  （二）工程管理程序  （三）工程检验与测试控制程序  （四）工程外包管理细则  （五）工程质量缺陷处理成本核算办法  （一）工程产品设计与开发控制程序 1、目的：为了使工程产品的设计与开发流程清晰、 权责分明，整个设计与开发活动有章可依；保证 产品设计开发的质量要求，提高产品设计开发效 率，对设计开发全过程进行有效控制，以符合 客户及法规的要求。 工程项目“合同” 2、流程 设计项目 或“协议” 立项 设计策划 设计输入 NG 输入评审 OK 设计输出 NG 输出评审 OK 设计验证 NG 设计更改 NG 设计确认 文件资料 移交 3、记录表单  （1） 《工程项目实施计划表》  （2 ） 《勘测记录表》  （3 ） 《工程项目设计方案》  （4 ） 《设计变更通知》  （5 ） 《开通测试记录