你是激励高手.ppt

你是激勵高手嗎？ 一、激励是一门艺术 激励是一门艺术，使人对生活、爱情和事业充满信心，有利于社会的进步和人们素质的提高。 倾听也是激励 激励怎样面对个性 激励的有益性 用团队精神激励员工 追求公平公正和合理 放弃公平 让员工参加企业的民主管理 把握方面 微笑具有不可估量的价值 二、通过激励走向成功 人的潜能是无穷无尽的。通过激励，抱着积极的心态去开发你的潜能，你就会有用不完的能量，你的能力就会越来越强，最终到达成功的彼岸。 期积极的心态使人心想事成 开发你的潜能 突破因境 确立你的目标 具体目标的制定 批评是使人更加成功和完善的良方，是使人成功的阶梯。批评也是一种激励，从批评的方式上可以看出一个人激励能力的高下。 忠言逆耳利于行 批评要点到为止 将批评寓于故事之中 用事实轻轻一点 注意场合，措辞婉转 给员工留个台阶下 让受批评者毫无怨恨 批评还要注意积极引导 让员工体会下错误造成的后果 批评的同时去赞美 周总理如何批评人 通过开象类比达到批评目的 四、激励中的奖惩 无论是奖励，还是惩罚，其最终目的都是激励人的精神，激发人的内在动力，认识并掌握这一点，才可能使奖惩达到预期的效果。 奖励的原则 物质和精神奖励的结合 掌握好奖励金的额度 把握时机 工资激励和奖金激励 奖惩原则 如何奖励领导者 奖比惩好 五、激励离不开休恤员工 人是有丰富感情的动物，在生活和工作中，感情投资不可缺少。关心和体贴他人是最好的激励方式之一。 有容乃大 体贴员工，爱惜员工 爱是一种激励 设法感动你的员工 对员工进行无微不至的关怀 无处不在的关心 用自己强烈的情感感染员工 关心员工要懂得倾听 感化员工的方法 选择最佳时机和方式 如何应对新老员工 注意小节点石成金 对员工的不合理要求要学会说“不” 六、对员工以心激心 从了解员工心态入手。 利用需要心理激发员工工作热情。 设立目标，激起中工的期望。 激将法的妙用。 挑起员工的友谊竞争。 利用求安心理激励员工。 工作积极性在激励中的应用。 七、激励的高超技巧 激励不是拍拍对方的肩膀就可以的。它并不简单，需要高超的技巧而掌握这些技巧需要长期的学习和积累。 如何给员工打气 发挥口号的力量 引发员工发表见解 以团体激励为目标 树立良好榜样 领导要以身作则 给员工以目标 以前景激励员工 鼓励员工发表反面意见 激发员工的潜能 给员工施展才华的舞台 运用倒计时激励员工 会场情绪的调动 利用反差进行激励 针对不同员工采用不同激励方式 如何留住人才 巧用注意力 让员工自己掌握命运 运用形体示意激励 九、走出激励的误区 也许会出现这样的情况：你对对方进行了激励可对方却无动于衷，甚至变得更无热情。这时，你肯定陷入了误区——激励的误区。 不随意树立典型 单一奖励不可取 赞美局部更要赞美整体 表扬及提拔的区分、联第 不能只搞单阶段激励 激励不是空头支票 用问替代抱怨 切忌隔墙说话 沟通嘛，简单 一阵风式激励 大张旗鼓与偷偷摸摸 不进行莫名其妙的奖励 钓鱼不用鱼铒 十、男女之间，互激互励 男人与男人之间，女人与女人之间，男人和女人之间，无论在生活中，还是在事业中都要互激无励，共同进步。 投其所好，进行激励 “喜笑怒骂皆为赞” 如何赞美成功的人 怎样赞美自负的人 当着他的妻子的面赞美 男人的赞美是女人的信心 博得红颜一笑 妻子更需要丈夫的赞美 要学会当个“哑巴” 用赞美去征服他 拐弯抹角来赞美 春风得意，锦上添花 一箭双雕，皆大欢喜 赞美，使生活更完美 女人之间如何赞美 少说我，多说你 满足她的虚荣心 如何赞美恋爱中的人女人 赞美贤内助 十一、 激勵自我的內心修養 乐观使人成功 最大程度使用时间 打破哀叹陋习 成功源于内心 培养冒险精神 学会忍耐 坚持是对自己的激励 切勿好高骛远 时常反省自己 控制自己的情绪 消除焦虑与沮丧的必理 惧怕风险 挑战困难 控制住自己的恐惧心理 学会沉默 处理反弹与回应的关系 事情并非如此 “一杯之值的水” 不要试图改变环境 感到恐惧时，就鼓起勇气做下去 * * 你若想成为人群中的一股力量，便须掌握激励，生活就是这样的，你把它放入自己所处的人际中，人们就记得你、相信你，就像黑夜相信灯光一样。 激励是人能力的一部分，它就像一个火车头，火车全都跟着它跑。 ——金克拉(著名激励大师) 教你展示激勵的魅力 知人善任 根据多种因素进行激励 让员工知道他很重要 以人为本的激励原则 使人心服口服 采用合适的组织制度 没有本事的人不予激励 在激励的过程中需要注意的问题 激励是一门艺术 你的目标是什么