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技能薪资体系的
第四章 技能能力薪资体系;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3）;第一节 技能薪资体系;技能薪资的内涵;技能薪资体系的基本类型（2-1）;深度技能薪资计划例子;技能薪资体系的基本类型（2-2）;广度技能薪资计划例子;技能薪酬与工作设计：保险公司案例;技能薪资体系的优点;技能薪资体系的不足;设计技能薪资体系的几个关键决策;技能薪酬操作要点（3.1）;技能薪酬操作要点（3.2）;技能薪酬操作要点（3.3）;技能薪资体系的设计流程;成立技能薪酬体系设计小组（1）;工作任务的分析（2）;技能等级的确定与定价（3）;技能的分析、培训与认证（4）;技能分析;某公司技术人员技能薪酬计划（2.1）;某公司技术人员技能薪酬计划（2.2）;第二节 能力薪资体系;能力的基本概念;麦克里兰能力词典;能力模型的类型;何为能??：是能产生高绩效的知识，技能、态度和行为的综合。;能力薪资计划设计的前提;通用电气公司人力资源能力模型;能力模型及薪资建立的基本流程;能力模型及薪资建立的基本流程;能力薪酬体系面临的挑战;能力与能力薪资挂钩的几种方案;三大薪资体系的比较;以职位为基础的薪酬结构（2.1）;以职位为基础的薪酬结构（2.2）;以技能为基础的薪酬结构（2.1）;以技能为基础的薪酬结构（2.2）;以能力为基础的薪酬结构（2.1）;以能力为基础的薪酬结构（2.2）
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