第九章 物流企业物椎氖管理.pptVIP

第一节 物流企业物资管理的任务和内容 ;第一节;物资管理的内容 ;;做好物资的采购工作;第二节;惠普喷墨系列打印机的库存问题 ;一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利润； 另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用，使企业盈利。 因此，如何进行有效的库存控制，以最低的总成本提供令人满意的客户服务是本节课要解决的问题。 ;;一、库存控制基本原理;1.库存过程和库存控制目标 什么是库存控制 在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。;; 库存控制的目标有两个： 一是降低库存成本 二是提高客户服务水平 这二者之间是一个相互制约，相互权衡的关系。 ;库存控制要回答的问题: 就是要确定什么时候订货？ 每次订货订多少？ 如何实施？即订货操作方法。 ;2．库存控制中的成本结构 库存成本分为三种类型： 采购成本， 库存持有成本 缺货成本。;;库存持有成本 库存持有成本是指在一定时期内随存储产品的数量而改变的成本。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;缺货成本 缺货成本包括失销成本和延期交货成本，是指由于库存不足，无法满足顾客的需求所造成的业务损失、企业信誉的下降以及利润的减少等。 缺货成本的高低与储备量的大小有关，储备量大时，缺货的次数和数量相对就较少，缺货成本可能较低，但库存持有成本必然升高；储备量小时，缺货成本可能很高，但库存持有成本却可能降低。由于客户的反应随机性很大，缺货成本的具体衡量比较困难。 ;3．其它职能部门对库存控制的影响;各部门对库存的态度 ;;;;上述的定量订货法是一个基于数量的订货方法,所以确定订货点是用一个库存数量水平。而定期订货法是一个基于时间的订货方法,所以在定期订货法中,确定订货点是用一个特定的时间。这时的订货点不用Qk表示,而用订货周期T表示。;订 货 周 期 ;;;;定量订货法控制参数的确定 ;定量订货法控制参数的确定 ;制定订货批量几种方法 ;EOQ模型; EOQ模型;（二） EOQ模型及其延伸;（二） EOQ模型及其延伸;（二） EOQ模型及其延伸;（二） EOQ模型及其延伸;*;;定量订货法的实施和应用;定量订货法的内容 ;这种订货法的优点 ;这种订货法的缺点 ;实施定量订货法的步骤; 定义：ABC分析法，又叫ABC分类管理法，它是运用数理统计的方法，对企业库存物料、在制品、制成品等按其重要程度，价值高低，资金占有和销售情况进行分类、排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。 来源：帕累托定律：　“关键的少数和次要的多数” 　　　库存上意味着相对较少的库存品或库存单位，却有可能具有相当大的影响和价值。 要点：从中找出关键的少数（A 类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理。;库存管理ABC分析法的一般步骤: 在一个分析期内，统计出该时期内每种存货的需求、供应、销售、储存数量、单价、出入库频度和平均库存时间等。 按照一定的原则对存储货物进行排序。一般按库存价值高低排序。 计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百分数和累计百分比。 按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。 对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相应的管理措施。;对不同类别采取的处理方法 A类货物应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有：精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符合实际需求。 对于B类货物，需要适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订货批量进行订货。 C类货物的控制可以粗略一些。可以采用较大的订货批量进行订货，安全库存量可适当降低。 评价：适用层面很广泛。但仅是找出问题，并不能揭示问题的根源以及提出解决问题的方案。　;库存的ABC分析;表1 库存种类数量原始表;表2 累计费用和百分比表;表3 ABC分类表;;;;定期订货法应用 ; 对订货点技术的评价 ;订货点技术的基本特点;订货点技术的优点;订货点技术的不足之处 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos