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精益生产PDF的
精益生产
主讲：汤纪国
. .
1
你知道产品的完整的物
流或价值流吗？
使一个产品通过从原材料到达顾客
手中的生产流程所需的所有行动（包
括增值的和不增值的行动）
2
1
生产控制部
供应商 每周订单 5周预测
分销商
周订货
2周计划
织
每周计划 1000椅子/周
其 物 500”D”
他 ： 日运输清单 500”T”
： 每
两 周 发往框架和
周 一
次
泡沫区域
一
次
天
每
织物
流动货架 成品仓库
切割织物 缝制 填装座椅 最终装配 运输
I I I I I
2周 3 6 2
1天 3天 1.5天 3天
批量=6天 总C/T=150S 总C/T=501S 总C/T=395S
C/O=20min C/O=2min C/O=0 C/O=0
框架 框架装配 I 增值比
4天
I =0.14%
2周
C/T=60S I
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