工业设计中TRIZ之运用分析.docVIP

　　工业设计中TRIZ之运用分析 一、引言 自TRIZ理论在世界范围内被熟知以来，在国外比较注重理论的研究、实践及教学。现在世界上有超过80个城市，超过百所机构的数千名研究者在学习TRIZ理论。苏联解体后，曾被列为机密的TRIZ理论传入西方，并在美国，欧洲，U本，韩国等国家得到广泛的研究和应用。但是在产品设计中的运用研究相对较少且不系统。在国内，TRIZ理论的系统引入不到10年的时间。在上世纪80年代，国内有个别的科研人员在研究专利时了解了 TRIZ理论，后来逐步运用于国防军事中，在民用市场也只是小范围的运用。TRIZ理论在产品设计中的运用就更少了，几乎是处于空白的状态。本文的重点是，理清TRIZ创新理论与产品设计解决问题之间的共通处，找出一种可以运用的符合产品设计的思考路径，提高设计师在创意和解决问题时的效率和质量。由于产品设计是一个涉及面非常广泛的学科，小到图钉，大到油轮飞机。-个设计师在职业生涯中可能会遇到各式各样的难题，以及会横纵跨越各个不问的学科。人的知识总会有盲点，而TRIZ创新理论在这种情况下能够为设计师提供解决问题的思路和方向，来帮助解决当项目涉及到不同领域时所遇到的问题，同时也为设计师提供科学有效的创造性方案。本文是针对这样的学科障碍为研究初衷的。产品设计领域中的运用往往是其中某一种或者某几种方法，还没有系统的引入工业设计行业内。由于创意行业对非常条例化的公式并不感兴趣，如何改变描述语言和行之有效的实践方式，是本文的研究核心所在。 二. TRIZ简介 人类文明的进步通常伴随着具有革命意义的发明和创新，同时基于积累的经验不断创造出新的领域及创造，虽然在某段时期出现短暂的停滞和倒退，但是整个发展犹如一条螺旋线，在小断地上升和前进。纵观人类的文明史，尤其是丄业革命以来的两百年近代工业化历史，前人发明创造了无数新的从未存在的物质资源，其实在这汹涌而来的发明潮中，存在着千丝万缕的联系。对于研发者来说，如何创新几乎是所有人毕生的追求。一些人追求一生无果；有些人却创造了众多令人惊叹的奇迹。个中缘由大部分由是创造方法的差异导致。这就犹如渔夫捕鱼一样，只要找准方法和规律就能获得丰厚的回报；自然也就一无所获。TRIZ的诞生为创新这条道路开辟了一条独树一帜的路径。，通用的说法是英文音译Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch的缩写，其英文全称是Theory of the Solution of Inventive Problems (发明问题解决理论），因此也有译成TIPS。TRIZ的发明者是苏联人GenrichS.Altshuller,也译为根里奇舒勒。阿奇舒勒先生出生于1926年的塔什干。在当时并没有系统的发明方法，甚至一些科学家认为发明是灵光一线的东西，完全依赖于个人经验以及偶然事件、情绪等无法解释的关联因素，甚至有些学者将那些伟大的发明归结于某些宗教玄学方面的迷信因素。正是基于当时的情况和需求，阿奇舒勒开始着手TRIZ理论的创建，经过他和助手们20多年的研究及分析，逐渐形成了完善的TRIZ理论。TRIZ理论对于科研技术人员无疑是一套宝贵的解决问题方法，除了能够提高解决问题的效率之外，还为提高研究质量提供了具有可行性的思路。TRIZ是基于知识的、面向人的发明问题解决系统化方法学。 苏联解体前，TRIZ曾被作为国家机密封锁了 50年，为苏联军工研发做了强有力的支撑，直至苏联解体，由迁往欧美的科学家传播开来，为世人所知。综述TRIZ的发展于二个方面：1)全球发明专利。在阿奇舒勒的带领下，他的团队对全球几十万份专利进行研究，并从中总结出技术发展的普遍规律。2)解决问题的过程分析。3)已有的自然科学知识及原理。 通过TRIZ的运用，国际上有很多公司取得了丰厚的成果，例一：1998年韩国三星公司以TRIZ为核心成立了名为VIP的价值创新中心，之后的1998年一一2002年，三星公司共获得美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖，连续5年成为获奖最多的公司。到2003年，三星利用TRIZ研发的项目中，共节省31. 5亿美元，并获得52项专利。例二： 2001年波音公司邀请25名前苏联TRIZ专家对450名工程师进行培训，在波音767机型改装的空中加油机的项目中取得关键性突破，大大缩短了研发周期，并在后来总额15亿美元投标中战胜空客公司取得订单。类似的例子还有很多，这说明利用TRIZ可以取得产品设计的突破并提升工作效率，为使用者带来经济价值。产品设计是一种创造性的活动，其目的是为物品、过程、服务以及它们在整个生命周期中构成的系统建立起多方面的品质（国际工业设计协会对于工业设计的定义）。同时，产品设计也是一门综合性的学科，其中需要创意的环节和范围有很多，涉及到的产品包罗万象，小到螺丝钉，大到飞机轮