工程项目物流体系物料资源优化与可靠性综合概述.docVIP

　　工程项目物流体系物料资源优化与可靠性综合概述 1 绪论 1.1 研究背景 60 年代初，科学家钱学森等致力于推广系统工程理论和方法，尤其是在重大工程项目领域的应用。工程建设过程中，存在大量的专用机械设备、原材料、预制品等的采购、运输、保管、库存等活动，并且工程项目具有投资高、规模大、技术复杂、建设周期长，且对国民经济发展有重要影响等特点，近年来，部分学者开始探索性的研究建设项目物流系统，即狭义上的工程物流系统。从大系统的角度分析工程项目的物流过程。由于建筑物形成过程的实质是对工程资源的消耗，资源的优化管理是项目管理的一个重要方面，工程项目中资源的消耗过程所引发的物资流、技术流、资金流、信息流、人力流构成了工程物流系统研究的主要内容[1]。工程项目，尤其是大型综合性工程项目的物流系统决定着整个项目能否顺利完成，控制着项目的资源流动，成本支出，工期进展等一系列建设项目命脉[2]。可见，项目物流系统可靠与否至关重要，且工程项目优化目标包括资源、成本、工期等，因此在分析其物流系统时，必须全方位考虑。然而，建设项目执行过程的不确定性，使我们难以准确估计项目所需耗费时间，何时需要多少资源量；不确定性也直接影响物流系统的可靠性。这些都是分析项目物流系统时面对的问题，同时日渐成为学者们关注的焦点。 1.2 研究意义 以物料供应可靠为目的，从项目物料需求计划和库存管理两方个面进行资源管理，展开工程项目物流系统的研究，其意义如下：使工程项目物流管理科学化、信息化、系统化。通过深入地分析工程项目物流系统的内部功能结构、特性和运行方式，优化了系统运行过程，促进了项目资源的全面管理。大幅度降低成本工程项目资源成本占总成本的 60%以上。研究大量物料和其它资源的使用情况，通过系统工程理论合理管理物流供应系统，使项目参与成员企业间协调配合，最大限度的减少无效益劳动的资源闲置，在物流系统可靠运行情况下，对项目成本进行综合核算和评估，控制资金投入。保证工程进度，确保施工质量。从系统角度研究工程项目物流网络的可靠性，可以合理设计该项目组织结构，及配置工程所需物料、资金、人员，沟通和协调项目部门间的工作，通过控制物流系统薄弱环节，和影响其可靠性的不确定性因素分析，可有效的管理大量的物料信息，从而确保工程进度。工程项目物流系统的分析研究，能够精确提供单位时间内物料需求、项目采购的种类及数量、资源质量等信息，帮助管理者对资源的调配和流动做出决策，使整个项目的运作高效可靠。 2 工程项目物料资源需求计划分析研究 2.1 工程项目资源供应特点分析 工程项目资源供应链成员包括：工程业主、设计单位、总承包商、专业 分包商、材料供应商、机械设备供应商，他们按照一定的合同关系构成复杂的物流系统。业主是该系统结构物流链的最终成员，起主导作用。与传统物流相比，工程项目物流主要有如下特征：汇聚型的物流。物资运输具有单向性，所有的材料、设备最终被运送到建筑现场，生产为最终产品，故无产品流出物流[51]。物资供应计划不确定性大。工程设计、施工和采购的紧密搭接容易使工程建设信息传递滞后而发生变更，导致生产过程不均匀，资源的需求供应不均匀。不易确定库存及作业层材料量。到达现场的材料程动态变化状态，人工处理信息往往滞后于材料移动。工程施工时各工种在不同工序同时生产，施工不可预见性故障时有发生，这给库存物料统计带来困难，导致库存成本大[52]。一次性。只为一项建设项目存在，建设产品是单件生产，在工程项目竣工验收后，项目参与各方合同关系解除，供应链成员解散；高风险。有与建设项目投资额度大，工作面广，参与方多，且贯穿项目生命周期，不确定因素多，一旦发生风险经济损失严重； 2.2 物料资源计划概述 工程项目物流运作必须以项目进度和资源需求计划为依据，项目物流的运作管理需要从全局的角度出发，为企业和项目的效益最大化服务。本文以单项目物流运作作为研究的切入点，依据项目单位工程、分部分项工程的资源需求计划计算合理的库存量和工程采购量，通过信息化管理，对物料使用情况跟踪控制，使工程项目物流过程实现一体化管理，最大限度的减小了不确定因素给工程项目物流系统带来的风险[53]。工程项目资源计划直接影响项目进度及成本控制，有效的制定资源计划，使资源分配均衡，减少资源闲置造成的浪费和资源在生产、库存、运输过程中的成本，对项目收益意义重大。现代工程项目管理中，由于设计变更、自然因素等造成的资源计划变更或管理上的失误往往导致资源供应不及时，引起工程停工而造成损失。所以，如果资源不能可靠供应，资源计划即便是再周详，也不能实施。资源管理的意义在于保证在正确的时间以正确数量的资源供应给正确的地点。在制定资源计划时，首先要对资源进行优化，为避免某种资源过于集中需求。资源均衡的目的就是将不同阶段对资源需求量的变化程度降到最小，这可