张振明：CAXA V5 MPM与制造企业生产管理.docVIP

　　张振明：CAXA V5 MPM与制造企业生产管理|第1 内容加载中... 各位来宾，各位领导，下午好！首先非常感谢e－PM和离散制造企业的生产管理。那么我想主要讲四个方面：第一个，简单地回顾一下离散制造企业的生产管理；第二，看一下生产管理信息化所面临的问题；第三个，主要简要地看一下CAXA与达索系统的战略联盟；最后就是介绍CAXA V5及CAXA V5 MPM。 首先我们回顾一下，离散制造企业的生产管理，作为离散制造企业来讲，主要是两类：一类是带一定量的，按一定量产的生产，比如汽车、3C或者电子，这一类的产品，它的产品的特点是产品原材料可能有一定的批量，同时每个企业每年生产有一定的品种，品种也相对比较多。主要的一个生产和设计的模式，主要是按照市场的要求进行改型设计和创新，其余部分都按标准化的制造来进行；另外一种就是完全一种按订单，或者单件、小批量的生产模式，它的产量不大，都是小批量的，产品比较复杂，单质比较高，产品订单性质提供。这一类的生产来讲，主要是按照客户的要求，进行创新和改型相结合的方式，然后来进行制造。这里是离散制造企业的整个业务流程，从订单开始，到最终进行设计，最后到工艺的设计到相关的生产管理，这样的职责和售后服务，这么一个完整的环节。我想生产管理这个环节，可能主要设计到，从工艺设计到技术准备完全以后，后续直到把产品制造出来，这么一个过程的相关的管理。在生产企业中，我们的生产管理从目前普遍来看，存在以下几个问题： 第一个，计划主要是凭个人的经验安排生产计划，这样造成计划的准确性和实用性可能有很大的问题，准确性不够。很多的企业最后陷入，按调度都非常关键，生产计划执行不下去，要进行调度，要进行调计划；第二个方面，生产计划，人员做生产计划或者进行生产的管理，它的依据是技术的文件，设计的工艺，从目前很多企业来讲，技术文档的管理是比较分散的，而且这种技术准备缺乏这种协同性，尤其是工艺、生产各个部门之间相互准备相对分离的，数据的及时性贡献很难得到保证；第四个问题，从库房管理来讲，不协调，可能随意性很多，很多东西缺件，很多问题，到最终要装的时候才发现这个件缺了，赶快订购，延误了生产的周期。还有各种生产数据，统计不方便，不及时，领导想了解一个，目前的关键硬件做到什么地方，不能及时的得到，必须通过若干个，甚至亲自到现场才能查出来，数字的统计非常不方便、不及时，最终造成一个很直接的后果，成本得不到有效的控制。其实作一个产品下来，准确成本谁也不清楚。这里设计到怎么样控制生命周期，怎么压缩产品的成本，怎么提高产品的质量，这里涉及到类似数据的累计和运用，知识积累的过程。 整个来讲，作为制造业信息化来讲，众多的企业已经充分认识到它是一种发展的趋势，也是企业未来提高竞争与发展的必由之路，面向信息化，可能企业面临着很多的选择或者一些问题。当然首先面对的，很多企业现在搞信息化这一块，特别愿意为生产管理考虑，涉及到生产管理这一块，到底是先上PLM，还是先上ERP，先上ERP。对于大中型企业来讲，可能ERP是以资源为核心，着重于资源的优化；PLM是以产品为核心，着重产品数据流和过程完整的贯通。在这个过程中间，它们之间，可能在一些企业存在相互配合，共同为企业创造价值。但在实际的现状，我们也清楚，前十几年很多企业上ERP很多企业成功率很低，可能10％，最多不过20％，等等说法，普遍得到大家的认可。这中间来讲，可能是技术层面，特别是ERP相关层面的话题来讲，其中一个重要的因素是原先上ERP，很多产品的数据和工艺的数据，都是按照静态的数据进行管理，我们知道在ERP有一个基础数据维护，都是把产品数据和工艺数据当基础数据维护。这样必然造成企业的业务流程中间，人为的添加了一些工艺产品数据整理的过程，这样的过程造成了数据的不及时，不准确，一些问题的发生，必然造成ERP没法很好的做计划，或者做出的计划已经失去它的意义了。另外很多企业在这个过程中，它本身生产周期越来越短，我们人为的加进环节，人为的造成了设备准备的增长，实际上ERP做出计划和相关的依据，意义已经失去了。作为制造企业来讲，理顺产品数据关系这个层次来讲，只有实施了PLM才能把这个关系理清楚，最终才能够很好的让PLM和ERP发挥作用，为企业创造更大的价值。 第二个问题，可能涉及到项目性的软件系统还是产品型的软件系统，涉及多投入的多与少，现实的需求和长远的发展。其实我们也讲到，首先从应用模式来讲，中国企业有中国企业的应用特色，怎么样针对中国企业的这种特色，为它量身定做，让它能很好地发挥PLM应用的效果，这是摆在我们面前的关键。在具体的做法有两种：一种是从平台的基础构建开始，完全一个公司，为企业定做，很早的时候有很多的企业自己有一定的研发力，自己也在开发自己的应用程序，那么把它叫做项目型的PLM。这类系