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　　探讨南水北调天津干线工程的项目管理工作的整体目标实现策略 探讨南水北调天津干线工程的项目管理工作的整体目标实现策略 1项目群管理概述项目群包括项目群中各单个项目范围之外的相关工作，项目群的大多数组件是项目群内部的单个项目，但其另外一种组件是管理项目群所必需的组织结构［6-8］。综上所述，可以知道项目群管理就是对现有的和将来新定义的项目进行集群计划与控制的一种管理组织结构框架。项目群管理的首要工作是设计组织结构，以期通过集成组织战略目标，同内外部的环境相联系，代写工程论文范文采用主动协调的管理，创造出超过集群个体项目总和的利益。 2项目群组织结构研究现状南水北调工程最终目标是社会可持续发展，实践工以及理论研究学者们都试图从技术、管理及组织等层面寻求新途径来提高其工作效率以及实现目标。本文用文献调研的方式归纳整理项目群管理组织结构研究中存在的问题及不足，以期给予优化和改进，将其应用于南水北调工程的管理。本文选择中国最大覆盖多数国内出版的技术类文献(KI)数据库进行检索，采用传统式模糊检索方式，题名项目群管理，因项目群管理思想是在21世纪之后导入中国，故检索时间设为2000年至2011年，检索结果基本能够反映国内公开发布的关于项目群管理的研究成果。共检索出86篇，图1显示了从2004年至2011年的关于项目群管理的文献数量，可以发现自2007年文献数量逐渐增多，但经阅读后发现，只有7篇文献研究项目群管理组织结构。 学者们比较关注项目群管理办公室的设计，总的指导思想是采取集成、协同等方式进行管理，但对项目群组织职能以及组织形态的研究颇少。基于此，本文拟从项目群组划分开始，分析影响项目群组织结构的因素，试图设计能够从组织层面保障南水北调工程目标实现的项目群组织结构。 3项目群组划分南水北调工程是由类型复杂、数量众多的子项目组成的一个庞大项目群系统，具有建设规模大，空间范围广，多元化主体协调工作难度大，信息标准化管理困难重重，以及缺少能够支撑项目系统和所有业务过程之间的相互沟通和协调决策等特点，不仅有主体工程，也有配套工程(如中线配套工程天津干线工程)。项目群的构建过程，不能仅把诸多的子项目简单地组合在一起。周炜提出应依据一定的特征和共性标准，按照项目分解结构来集成项目群［7］。南水北调的各期工程功能需求并不一致，空间跨度也较大，因此可以依照行政区域和功能进行细分子项目来组建项目群。南水北调工程项目群组成如图2所示。南水北调工程项目群管理系统由西线工程项目群、中线工程项目群以及东线工程项目群组成。西线工程项目群担当补充黄河水资源不足，解决我国西北地区干旱缺水的重任;中线工程项目群以解决华北地区的城市生活与工业用水为主;西线工程项目群主要解决调水线路沿线和胶东地区的城市及工业用水以及改善淮北地区的农业供水条件等。由此组成的南水北调项目群管理系统不仅体现了总体战略的控制过程，也说明了各项目群之间的关联关系。 4项目群组织管理影响因素分析有效的组织结构取决于项目所处的环境和影响因素，外部环境以及各种影响因素的变化都会导致组织结构形式的调整。 4.1项目群组织管理内部影响因素 内部影响因素主要包括组织战略、组织规模、图2南水北调项 管理幅度以及组织成员状况等［9-10］。组织战略决定了项目群组织活动的任务，进而从本质上影响了组织结构的设计与调整，项目群管理的主要任务是协调所有的项目，实现增量收益，组织结构的首要目标是促进项目群管理的有效实施。组织的成长、发展会直接影响组织规模，组织活动以及组织成员会随着组织规模的壮大而日益增大、增多，组织结构必然要调整以便适应组织的成长。管理幅度的大小直接影响了组织结构的形态，管理幅度大则组织结构呈扁平状，管理幅度小则呈金字塔状。组织成员的生活态度、工作经验、社会地位、教育程度、文化水平、对工作的兴趣等都会对组织结构的模式产生影响。 4.2项目群组织管理外部影响因素外部主要影响因素比如技术、社会制度等［11］。技术的复杂化、信息化程度等不仅会影响组织活动的效率和效益，也会对组织部门职务以及岗位的设置、组织之间的关系以及组织结构等产生影响。此外，随着社会经济的发展以及人们个性化需求的增多，不断涌现各种新政策、新制度、新组织以及新的管理原理及方法，这必将给项目管理带来变革。综上所述，组织战略、组织规模及管理幅度等都会影响项目群的组织结构，其影响途径如图3所示。 5项目群管理组织结构设计 本文拟从影响组织结构方式的途径来优化设计南水北调项目群组织结构。 5.1项目群组织结构形式设计外部影响因素中技术的先进程度、复杂程度以及信息化程度越高，内部影响因素项目规模以及管理幅度越大，则组织结构形态越倾向于扁平化，新制度、新管理方法的出现也会对组织结构形态产生正向影响作用。包含诸多项目类型的南水北调工程，其组织结构应具备管理