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　　某国际大厦建设工程项目管理简介 第1章绪论 1.1研究背景 目前，建筑工程项目占每年社会投资项目中很大的比重，建筑业需要大量的施工人员，能提供大量的就业岗位，并且建筑业能带动很多其他关联产业（如钢铁、水泥等）所以建筑业日益成为国家的支柱型产业，在国民经济中占有重要的地位。在我国，建筑工程施工项目经过几十年的摸索以及经验的积累，再依据其自身特点，已经形成了一些比较成熟的管理模式。然而我国在上世纪80年代初期才幵始引进建设工程项目管理的概念，在项目管理方面的水平还比较低，对建筑工程项目还没有能够完全按照现代项目管理的模式进行管理，特别是中小型建筑企业，可以进行借鉴的经验更少。当前，中小型建筑施工企业的组织结构相对比较简单，管理方式相对单一，管理人员专业素质还不是很高，在激烈的市场竞争中处于劣势。因此，很多中小型企业的领导者为了企业的生存，到处接工程，只注重短期利益，忽视了企业的长期利益。目前，国内中小型建筑施工企业的现状主要体现在以下几方面：(1)中小型建筑施工企业的资质低，资金有限，导致不能引进先进的机器设备，不能对企业进行现代化改造。现在的建筑工程，日益成为一项非常复杂的生产活动，工程实施过程中处理和协调的数据信息日益变得繁杂，如果没有现代化的信息处理系统和相应的软件，将很难处理好。而有限的资金限制了企业的升级改造。(2)建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。由于企业的施工队伍多数由农民工组成，水平参差不齐，现场管理粗放混乱，机械设备使用率不高，材料浪费比较严重，施工技术含量低。(3)建筑施工队伍整体素质不高。建筑业属于劳动密集型产业，施工人员大部分从事的是体力劳动，技术要求低，导致行业准入门滥低，所以建筑业是农村劳动力（大多数为男性，女性劳动力大多数从事服务行业）最易进入的一个行业，我国建筑施工人员80%都是来自农村的农民工。这就从客观上影响了施工队伍整体素质的提高，人员流动性大，也对管理带来难度，高素质的管理人才也不愿意加入。(4)不重视项目管理技术在施工进度计划管理中的作用。在项目的施工过程中，项目管理人员仍然是靠粗放型的管理方式，靠自己的直觉想当然，靠自己的经验去管理，而不去运用科学的管理方法。很多管理人员认为那些方法（比如WBS、网络图等）费时费力，极易出错，不如自己的经验有用。殊不知这些方法不但是经验的总结，而且经过实践是有效的，可以切实提高工作效率，提高管理的效果。 上述几个方面的不足制约了中小型建筑施工企业项目管理的质量，我们应该从实际出发，针对具体问题进行具体分析，找出应对方法，提升项目管理水平，弥补这些不足。本文以宜兴国际经贸大厦工程项目为例，结合建筑行业特点，对工程建设施工项目管理问题进行研究，保证项目顺利完工，同时结合中小型建筑施工企业存在的普遍问题对该建筑公司项目管理过程中存在的问题提出合理的建议，进一步完善该公司的项目管理模式。 1.2国内研究现状 基于体制原因，以往对于这类建设施工项目的传统管理方法，我们往往是由政府主管部门组建项目管理指挥部，釆用行政手段而非经济手段调集资源，以大规模的人海战术突击赶工。而该项目由于亚洲开发银行的要求引进了现代项目管理的规范，实行严格的招标制度，最终由日本的大成公司成功中标。日本大成公司只是负责制定项目计划、配置资源、协调关系、督导实施，具体的建筑施工仍然是分包给中国的建筑施工队完成，它只是一个项目管理咨询公司。日本公司仅仅凭借三十多人的项目管理团队，协调着上亿元的资金和庞大的资源，有条不紊地指挥着上万人的施工队伍，最后水电站工程在预算成本内，严格按照质量标准提前梭工。中国人在鲁布革水电站项目的成功之中看到了项目管理中蕴含的巨大能量，此后我国在与国际接轨的一系列项目中开始大力推行项目管理，如广东的沙角电站、宝钢二期工程、大亚湾核电站等。但相对于国际先进水平，我国项目管理的应用范围还很窄（仅局限于建筑、国防、水利、IT等国家大型重点项目以及跨国公司的在华机构)，发展缓慢。在21世纪美国等发达国家正全力投入项目管理研究的时候，我们还在致力于建立并完善现代企业制度，差距可见一斑。我国现阶段工程项目管理发展现状主要有以下几方面： (1)大部分的施工企业都没有建立规范的项目管理组织机构以及正规的项目管理体系，更别提专业的项目管理工作手册和工作程序了。 (2)企业创新机制不健全，缺乏创新精神，对技术研发投入不足，所以跟国际先进技术差距较大，不注重自己的专利技术，没有技术优势。 (3)缺少高素质人才，特别是懂得法律、善于经营又精通外语的项目经理。在参与国际化竞争的情况下，还要精通国际通行的项目管理模式、程序等。 (4)我国具有国际竞争实力的大公司数量很少。 (5)我国在工程承包和项目管理方面的法律法规还很不健全。 第2章宜兴国际经贸大厦建设工程项目范围确定 2.1项目目标