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　　株洲某散热技术有限公司精益物流整改概述 第一章 绪论 1.1研究背景 从过去火柴、煤油、布匹都依靠国外进口的时代，到如今的世界制造工厂，世界制造业中心正在逐步向中国转移。当今的中国，在某种程度上已经处在了国际制造业的中心位置。基于人民币不断升值的压力和世界金融一体化的趋势，我国依靠廉价劳动力和丰富初级生产原料为主的竞争优势正在逐步丧失。我国企业如何在将来的国际竞争中获得一席之地以至取得领先优势，是需要我们面对和深思的问题。当前，越来越多的企业已经意识到了这一点，他们都在降低成本，提高产量，完善服务和强化管理等方面做出了不懈地努力，以期面对激烈的市场化竞争。日本丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）的精益思想，因其在降低生产成本，提高品质量方面的作用明显，正在被越来越多的制造企业所重视。精益思想在生产与制造领域应用的不断蔓延，引起了物流管理学家们的注意，他们在借鉴精益思想的同时，结合供应链的思想，提出了精益物流这一概念。随后，这一概念迅速得到了广泛应用和发展。精益物流是精益思想在企业外部物流环节上的具体实践，它是将丰田汽车公司的精益思想应用到包括供应商、制造商、分销商、零售商和消费者在内的物流全部过程中去，从而达到削减外部成本和提高利润的效果。其核心是消灭包括库存在内的一切浪费，以尽可能少的人力、物力、财力创造出尽可能多的价值，目前精益物流正被越来越多的企业引入和应用。 1.2研究目的和意义 在全球经济一体化的背景下，我国企业以人力成本和资源成本为主的竞争优势不断弱化，从供应链入手，削减企业外部成本成为了新的发展趋势。文章从精益供应链的角度出发，对株洲南车奇宏散热技术有限公司目前的精益物流进行了现状分析，目的之一在于结合相关资料信息，充分分析目前公司精益物流的现状，找出公司在物流过程中存在的不足之处，论证目前精益物流体系的不科学性，达到帮助公司领导层科学地认识和定位目前公司精益物流状况的效果。目的之二在于基于目前存在的问题，设计相应的优化方案，提出相应的改进对策，将精益思想更好地应用于企业的物流领域，从而达到为企业降低成本和赢得利润的目的。物流是任何企业，尤其是制造企业不可避免的活动之一，物流是把企业产品、服务和相关信息送到消费者面前，实现企业利润和消费者需要的必要途径。精益物流是将精益思想应用于物流管理领域，达到降低物流和生产成本，减少浪费，增加企业利润等目的。减少物料积压，降低仓储存货，提高服务效率和顾客满意度是精益物流不断追求的目标。因此，研究精益物流对于我国制造企业来说，具有重要的现实意义。作为轨道交通装备领域散热部件的主要生产企业，株洲南车奇宏散热技术有限公司保证其在行业中的领先地位的同时，不断巩固和强化对企业精益物流的管理和优化也同样重要。 第二章 精益物流相关理论 2.1精益物流的涵义 精益物流指的是以精益思想为指导，对价值链上的所有企业进行持续改进，使物流在整个供应链上高效流动，消除浪费，实现质量、成本与交期的有机统一（如图 2-1 所示）[12]。其本质在于消除物流过程中的一切浪费，为顾客提供优质服务，达到尽善尽美。物流领域的浪费主要包括：不准时的物流活动、物流过程中断、不必要的移动和库存、顾客不满意等[13]。在《精益思想》中，Daniel T Johns James P）在2003 年版的《物流管理供应链词典》中，对物流的定义是：物流是为了满足消费者的需要而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息的有效流动和储存的计划、实施和控制的供应链管理过程的一部分。[16]这个概念表明，物流的本质是通过实现物质从供应者到需求者的物理性流动，从而创造经济价值。精益物流（Lean Logistics）脱胎于精益生产(Lean Production)的理念。麻省理工大学的 Daniel T Johns 教授系统研究和总结了日本丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）的及时生产（Just In Time, JIT），并把他的研究成果形成了《改造世界的机器》一书，初步提出了精益思想的概念。后来，精益思想的应用逐渐超越了生产领域，广泛应用于包括物流在内的其他领域，并取得了较好的效果。精益物流的发展与丰田生产方式密不可分，精益物流伴随着丰田生产方式发展至今，经历了转变阶段、形成阶段和完善发展阶段。第一次石油危机（1973-1974）期间，石油价格暴涨，美国、欧洲、日本等经济增长普遍下降，据估计，日本经济下降 7%,达到了负增长状态。在此期间，大多数日本企业都表现低迷，而丰田公司却一枝独秀，实现了较高的盈利。在此之后，丰田生产方式的到了空前的关注[17]。丰田生产方式产生于丰田英二和大野耐一对日本实际情况的深入研究。1950 年丰田英二参观了当时红极一时的福