压力潜力蕴涵机遇——掌握电视话语权.pdfVIP

压 力 潜 力 蕴 涵 机 遇 — — 掌握 电视 话 语 权 文/ 凌红 2007 年新年伊始，广西 电视台接连 1 ），这种递增跨越式 的增幅远远高于 口，增幅位居省级卫视第1名 。与一路 荣膺 “2 0 0 6 年度十大创新电视台”、 全国省级卫视的平均水平。2006年广西 走高的收视覆盖指数相比，广西 电视台 “2006 中国最具投资价值媒体”，一时 电视台广告经营收入是4 . 5亿 ，其中包 的广告价格 只在全国中游水平，极具高 备受瞩 目。和同时获奖的中央媒体及其 括卫视3 个亿。从收视表现上看 ，广西 投资回报价值 （附图5 ）。 它大台相比，地处南疆的广西电视台之 卫视几年来稳定保持在全 国省级卫视前 所以得到业界的肯定和广泛关注，更在 十 的位次 ，2 00 5年、2 0 06 上半年排名 于这几年出乎人们意料的跨越式高速增 居第6 位，全天时段 点成本广西卫视也 长。 同样排在第6 位 （见 附图2 、3 ）。七年 2004 年中国传媒界有一个公认的说 来广西卫视全 国可接收人数一直增长迅 法：随着媒体竞争的日益加剧，省级卫 猛 ，覆盖人口从 19 9 9年的80 00 多万， 星频道进入份额竞争时代，收视市场零 迅速增长到2 0 0 6 年的4 . 3 3 亿 （附图 和博弈 的结果，必将导致 “强者愈强 ， 4 ），特别是2 0 0 6 年新增 1 亿覆盖人 弱者愈弱”的 “马太效应”。曾有专家 附图3 预言两亿元将是省级卫视生存 的生命 线，覆盖、节 目制作和购买成本将越来 越高昂，各种大型活动也需求源源不断 的投入 ，如果一个省级卫星频道年收入 低于两个亿，活力终将在市场竞争中消 耗殆尽。而2004年广西电视 台卫星频道 的收入正好是1 . 6 亿，形势不可谓不严 峻。激烈的媒介竞争环境带来强大的压 附图1 附图4 力，然而同时也成就了广西 台谋求生存 更旺盛 的动力。三年时间过去了，令人 欣慰 的是广西 台不仅没有被市场所淘 汰，反而在激烈 的市场竞争 中，凭借 自 身独特 的魅力由弱变强慢慢成长起来 。 从收入上看，20 0 3 年开始到2 0 0 6 年 ，广西 电视 台广告经营收入分别以 1 8 %、2 7%和3 6 %的速度递增 （见附图 附图2 附图5 2007/ 3 广告主 6 7 广告媒介 AD AND MEDIA 一系列数据表明，广 西电视台正迈出当年艰难 的生存环 中国东盟 自由贸 易区是世界上最大的自由贸 易区。2006年1月 境 ，进入一个快速上升的发展通道，拥有着巨大的发展潜 力。 到8月中国东盟双边贸易额达1000亿美元，预计20 10年中国－ 作为一个原来相对弱势的区域性电视台，到底是什么使广 西电 东盟 自由贸 易区贸 易额将达到1 . 2 万亿美元，贸易区人 口2 0 视 台突破 马太效应获得高速发展 呢？ 亿 ，GDP超过3 万亿美元⋯⋯时代给予了广西一个发展的大好 机遇。 一、广西电视台遵循差异化发展战略，彰显 广西卫视 已经在东盟各 国设立记者站，成功在香港、澳 频道特色，增强核心竞争力。目标掌握东盟、时 门、越南 、老挝、菲律 宾、柬埔寨等落地 。2 0 0 7 年春节过 尚、民族三大话语权。 后 ，广西电视台将联手中国国际广播电