部门目标设定和工作分配.pptVIP

自我介紹;部门目标设定与工作分配;团队成员在协助订定自己的标准时，往往会低估本身的成就潜力。 ________同意 ________不同意 （部属订立的目标低于主管的） 有效的计划能产生有效的管控。 ________同意 ________不同意 并非所有绩效标准都能明确叙述并加以衡量。 ________同意 ________不同意 （不可衡量的即不可作为绩效标准） 最佳的计划是松散而有弹性的。 ________同意 ________不同意 （可以是有弹性变化，但不可以是松散的） 通常没有足够的时间，可以进行有效的规划。 ________同意 ________不同意 （这是最基本的管理职能） 规划的重要性依组织不同、部门不同、团队领导人不同，也会随之而改变。 ________同意 ________不同意 （规划很重要，可以内容形式上的不同，但一??要有）;课前练习：认知检测;第一章：工作分析;主管的职责;管理系统图;管理系统图;管理系统图;管理系统图;管理系统图;管理系统图;为什么公司要指派我到这个职位？;关键性的工作项目;关键性工作分析;主管的价值;小组练习：工作分析;第二章：目标设定;设定工作目标;为什么要设定目标 ?;设定工作目标的阻力;GAME：堆高塔;GAME：堆高塔;堆高塔的启示;目标的特性;设定目标的特性;一个清楚的目标;设定目标范例;设定目标范例;设定目标范例;改写练习;设定目标的基本步骤;主管为部属规划目标的步骤;协商设定目标的基本技巧;协商设定目标的重点技巧;技巧重点纪录;技巧重点纪录;面谈前的准备工作;第三章：工作分配;工作分配;良好的规划有什么好处;规划与排序的技巧;规划与排序 Priority Management;;80/20原理的运用;6W2H;甘特图(Gantt Chart);要径法(CPM);脑力激荡法(Brain Storming);案例：荒漠求生记;课程摘要——重要观念;课程摘要——重要观念;课程摘要——重要观念