电子商务环境下有色冶炼企业ERP系统研究.docVIP

　　电子商务环境下有色冶炼企业ERP系统研究|第1 内容显示中lunble To Order，简称ATO)和订单设计型生产(ETO)等。但这几种生产类型基本不符合有色冶炼企业的生产特点，这也是早期的MRPII系统在有色冶炼企业难以实施的主要原因。 但ERP在MRPII的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，其最初是一种基于企业内部“供应链”的管理思想，将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。基于管理思想的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业，其中也包括冶炼业。 根据上面的分析，ERP系统可以在有色冶炼企业实施，但与其它行业企业的实施存在着区别，主要体现在： (1)有色冶炼企业ERP系统是一稳定的内部供应链系统 其它行业企业的BOM清单就描述了产品各制造环节之间的上下游关系，并且随产品的改变其制造环节间上下游关系也不同，其内部供应链是多变的，这要求其内部供应链具有敏捷性，因此根据BOM清单制定的物料需求计划(MRP)是其ERP系统的核心。而有色冶炼企业不存在BOM清单，其制造环节之间的上下游关系是固定的，稳定的，其MRP只具有指导意义。 (2)各生产流通环节间传递的是成品(半成品)台账 其生产流通环节之间产品的变化主要是金属绝对含量的变化为主，并且其基本属性是一致的，包括湿重，水分、品位等，其计量单位以重量的计量单位为主，如克、千克、吨等，并且各制造环节之间是直接的出入关系，因此，各生产流通环节的单据基本一致，可以将其Table结构设计成一致的。 (3)计划管理简单，库存管理简单，设备管理要求较高 不存在多级计划层次，各制造环节本身就是一个仓库，部门间的出入关系可以理解调拨，其部门间的对账单以绝对金属重量为主。由于是连续生产，其ERP系统对设备管理的要求较高。 (4)成功的关键因素是生产成本和提高金属绝对含量 在国际大市场的环境下，其产品价格基本上与国际接轨，只随其金属品位的高低存在区别。另外由于有色冶炼企业耗能多，在能耗上的稍微改进往往会节约上千万的成本。因此，其成本分析和工艺分析相当重要。 2、电子商务环境下有色冶炼企业ERP系统分析 2．1 现今有色冶炼企业ERP系统的局限性 尽管ERP的核心思想是供应链管理，但是目前大多数ERP系统还主要用于企业内部流程的优化，并把注意力集中在如何使企业自身运转更加有效。而企业的收益不仅取决于企业内部流程的加速运转和自动化，还将取决于企业将这种效率传播给由它的供应商以及客户组成的整个业务系统的能力，即把效率传播给它的整个供应链的能力。有色冶炼企业的ERP系统是一高度集成的供应链系统，很容易与上游的供应商和下游的客户形成战略联盟或虚拟组织，更注重组织间的协调运作，但是现在的ERP系统还不能达到这个目标，其存在的问题体现在以下几个方面[3]： (1) ERP虽然是面向供应链管理，但其重心仍在企业内部，在现在激烈的买方市场竞争中，市场竞争已演变成供应链的竞争。在有色冶炼企业中尤其如此，其设备特性不允许出现原材料短缺，也不能承受太大的价格波动；单一的产品结构不允许库存积压；组织间物流和资金流的运转顺畅十分重要。 (2) 随着互联网(Inter)时代的到来。电子商务(EC)的兴起，数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。但基于InterIntra、B/S体系结构的ERP软件系统还处于初始阶段，对电子商务的支持也尚未成熟，并且电子商务环境有色冶炼企业的ERP系统必须支持企业与战略伙伴协作的信息交流系统EXTRA，其交易模式主要是B to B。 (3) ERP与EC的集成程度低。尽管很多企业开展了电子商务业务，但是由于没有后台ERP系统的支持，使得从EC平台上获得的信息不能及时传递到后台ERP系统中。 (4) ERP系统的发展起源于制造业并主要应用于制造业（工业经济时代的主导产业），先进管理思想在制造业管理上发挥得淋漓尽致。虽然ERP系统可以应用于非制造业，如ERP中的财务管理、分销管理和人力资源管理等功能，这时将难以完整地体现ERP的先进管理思想。因此ERP在有色冶炼业的应用还有待提高。 2．2 电子商务环境下有色冶炼企业ERP系统的发展方向 根据上面的分析，在当今全球经济一体化、IntraExtraInter技术和B/S体系结构迅速普及的环境下，有色冶炼企业ERP系统的发展方向主要体现在以下几个方面： (1)向集成化发展 ERP与电子数据交换EDI、电子资金转帐EFT、客户关系管理CRM、供应关系管理SRM等的集成。企业间的EDI实现了企业与客户或供应商之间的电子定单和销售开单的过程；银行间的电子资金转帐EFT保证了