神州数码：用创新开启成功之门.docVIP

　　神州数码：用创新开启成功之门|第1 内容显示中 随着中国第二代领导人开启了中国历史上伟大的一扇创新之门，复苏的中国开始以惊人之势迅速融入世界这个大舞台之中。从不知道IT为何物到一个信息化无处不在的时代，年轻的新中国像一块巨大的海绵，卯足了劲吸收、学习着世界各地的先进经验，并使其吸收、消化，成为真正适应中国的东西。科技的普及，使众多IT产品和信息技术以迅雷不及掩耳之势向中国各个产业袭来。如何通过创新在前进的浪潮中站稳脚跟，并谋求更大的发展，成为当今IT界必须面对的实际问题。 现阶段，许多ＩＴ经营者在谈及企业的发展时，无不把创新作为重要问题、重要手段而大加强调，提出要尽快提升企业的创新能力，增强企业竞争力。在当前市场环境下，没有一个企业可以躲在避风港里，逃避竞争压力。眼下市场对于企业来说，既有机遇也是挑战。机遇是中国已经加入了世界贸易组织这一大背景，这正是企业提高自身能力，进入国际竞争能力的大好时机；挑战是在较短的时间内实现企业创新能力的进一步提升，而这本身就是一个极具挑战的课题。客观地说，没有一个企业不愿意进行创新，但意识到这个问题并不等于就解决了这个问题。从表面上看，这个问题似乎已经不存在什么观念的梗阻，然而细加分析，问题的关键恰恰与观念有关。在大多数人的传统意识中，ＩＴ作为新兴的技术产业，技术的领先和创新必定是成功的首位要素，殊不知，经营理念、业务模式都离不开创新二字。神州数码管理系统有限公司 ( Digital China Management Systems Limited. 简：DCMS )深喑创新之道，提出了以诚信为金，秉承最负责任的企业精神；以人为本，挥洒知识，创造行业价值；领先创新，追求知识创新和专业领先的核心价值观。 诚信为金，秉承最负责任的企业精神 将诚信放在首位，是任何一个企业成功的先决条件，不管是一般商品，还是电子产品，还是应用软件，我们面对的共同客户都是大众，认真考虑客户的需要，实事求是地面对客户，是神州数码最基本的原则。 信息技术能给人们生活带来便利，为企业创造收益，但并不是很多企业夸大的那么万能，对客户提出的要求、疑问，DCMS都会做出客观的分析，做得到的与做不到都会明言，让客户清楚的了解产品功能，做到心底有数。DCMS的ERP产品，其实用性在于它的管理思想与流程设置与大多数企业接近，能有效帮助企业进行信息化管理，降低成本，使数据透明化。然而，并不是任何企业都适合在现阶段实施ERP，也不是所有的企业实施ERP都会成功。DCMS在业务拓展过程中，对于某些并不成熟的企业，并不是为了销售而销售，而是会选择战略性的放弃。即选帮助企业进行意识转变，给它一定的时间去完善管理，等时机成熟后它会自动来找DCMS为其实施信息化系统。 DCMS还创新的提出了案例考察机制，把诸多成功企业案例开放给客户进行公开考察，使企业在剖析案例同时能分析自己企业的优势和弱势，扬长避短。 以人为本，挥洒知识，创造行业价值 中国有句俗语：行其事，必先为其人。这句话通俗一点解释就是不管作任何事情，都要把人作好。DCMS在吸取二十年领先世界的制造管理之精粹，聚东西方文化的企业变革实践之结晶的同时，更是在以人为本的基础上使其优势得以延伸。凭着多年知识、经验的积累，以及浓厚的人文气息，DCMS信息化管理领域中获得了稳步的发展壮大。而且，经过二十年经验的积累，15000多家不同行业的客户实践，DCMS总结出了一套适合中国企业的高效实施方法和知识体系，以近千种标准模板和表格的方式固化下来。 在DCMS为企业客户提供ERP项目实施的过程中，一个产品如何交付、怎么交付、中间有哪些步骤、有哪些文档、有哪些结果、有哪些时间要求、由什么人去做，这些东西在DCMS中都已经一一规范下来，建立了相应的标准。更重要的是，二十多年的产品完善，一万多家客户的成功应用，使得这一套标准是经过检验的最佳选择。 DCMS把ERP实施过程分为项目计划、流程规划、上线准备、正式上线、系统优化共五个阶段。这五个阶段按时间顺序又细分为状况了解－工作进度分析－硬件集成－系统安装－教育培训－基本数据收集整理－业务流程设计－上线前系统调整－操作培圳－基本数据录入－模拟运行－期初余额录入－未结案单据输入－阶段讨论及优化－结案，一共15大步。 无需洞悉每一步流程，仅从工作进度分析和教育培训这两个环节，我们就可以窥见DCMS标准化实施流程之一斑。每一个ERP项目启动时，DCMS都会针对性的成立一个专门实施小组，基于初访和调研，顾问会针对整个项目做出“甘特图”，这是一份精确到每天的人员责任分工和项目时间推进表。它上面详细规划出了实施期间每一天主客双方各自应该完成的工作：在X轴上表示计划的工作任务及其完成情况，在Y轴上表