石油单位地表工程建设项目HSE系统管理概述.docVIP

　　石油单位地表工程建设项目HSE系统管理概述 第 1 章 绪 论 1.1研究背景 世界石油石化的工业领域在 20 世纪 80 年代后期连续发生了多起重大事故，这些与施工生产、环境保护以及人员健康密切相关的事故，引发了各界有识之士的热议和反思。人们逐步意识到了石油石化行业存在太多风险，并且发生几率高，经济损失大，后果影响恶劣。在作业时采取科学的、系统的管理防止和避免重大恶性事故的发生，已经势在必行。于是一道关于如何确保员工安全健康；如何在创造财富以及追求利润的同时能保护人类赖以生存的生态环境，如何实现安全生产和清洁生产的课题摆在了各大石油企业面前，也成为各大石油企业生存和发展的关键所在。迫使整个石油行业都在探索和研究相关的管理体系。经过不断地和反复地验证和尝试，有一个理念逐渐成熟并浮出水面：那就是把健康、安全和环境统筹考虑的综合管理体系。随后油气勘探开发第一届关于健康、安全、环境的国际会议在荷兰海牙召开，在此次会议上，明确提出了 HSE 的概念，得到了人们的广泛认同。1994 年，在雅加达召开的国际会议，全球各大石油公司以及各大服务厂商都积极参与，又加之本次会议是由SPE(美国石油工程师学会)发起，并得到 IPICA(国际石油工业保护协会)以及 AAPG(石油地质协会)的支持，影响面很大，在会议结束后，HSE 活动便在全球更大的范围内迅速的展开。2007 年，吉林油田公司根据集团公司有关要求，按照统一、规范、简明、可操作原则，从贴近生产、贴近岗位、贴近实际出发，开发了一系列健康安全与环境管理体系文件。经过近两年的试行及修改，2009 年正式执行。并要求下属单位建立贴近自己单位生产情况的 HSE 管理体系程序文件。吉林石油集团工程建设有限责任公司根据吉林油田公司对 HSE 体系建立的要求于 2008 年编制符合公司生产实际的吉林石油集团工程建设有限责任公司健康安全环境（HSE）管理体系程序文件，并在公司范围内全面实施。 1.2研究目的和意义 石油企业地面工程建设是高危行业，历史上有很多关于人员伤亡、财产损失和环境破坏甚至是事业败落的惨痛教训。安全隐患猛于虎，安全责任大于天。这是石油人用鲜血和生命换来的宝贵经验和财富。人们呼唤安全，渴望环保却苦无良策 。恰在此时 HSE 体系如一股春风从大洋彼岸带着全球石油及石化企业广泛认可的气息席卷而来，很快形成燎原之势，得到石油及石化企业普遍响应进而成为共同遵守的行为准则。回顾近 20 年的 HSE 体系发展之路，喜看今天 HSE 体系在全球蓬勃发展的现状以及取得的丰硕成果，充分说明 HSE 体系已经成为了当今时代企业管理创新和健康发展的标志。本论文研究的意义主要在于运用 HSE 体系的相关理论，结合吉林石油集团工程建设有限责任公司的实际情况，综合考虑安全、环境、健康，制定出针对地面工程建设项目的 HSE 体系管理优化方案，从而使吉林石油集团工程建设有限责任公司能够健康蓬勃的发展，在保证好本油田内部市场的基础上更好的开拓吉林油田外部市场甚至是开拓国际市场。 1.3研究的主要内容 本文首先对HSE体系的概念进行了详细的阐述，论述了石油企业地面工程建设项目HSE体系管理的特点和重要性。然后结合吉林石油集团工程建设有限责任公司的实际情况，对施工阶段HSE体系的管理作了全面的论述，对石油企业地面工程建设项目的HSE体系管理工作提出了自己的看法及观点。 本文第一章为绪论。讨论了选题背景及研究的目的和意义，介绍了 HSE 体系在国际上的由来和发展历史，以及 HSE 体系在吉林油田和吉林石油集团工程建设有限责任公司的发展历史，阐明了 HSE 体系管理在石油企业地面工程建设项目中的重要性和主要的研究内容。 第二章 HSE 体系管理相关基础，分别阐述了项目的概述、HSE 体系管理的涵义及组成的关键要素、中国石油企业 HSE 管理的发展及原则。 第三章 对油田地面产能建设项目 HSE 体系管理现状及问题分析，其中首先对石油企业地面工程建设项目概况，石油企业地面工程建设项目 HSE 体系管理现状分析，随后分析吉林油田地面工程建设项目 HSE 体系管理问题及应对措施。 第四章以东部原油管网俄油引进配套庆铁线扩能改造工程线路工程施工3标段的HSE体系管理为例，阐述了HSE体系管理在实际施工中的应用，分别对项目HSE体系的建立、风险评价及风险削减措施、HSE应急反应计划、主要工种操作规程及重点工程施工安全措施等方面进行了分析研究，并对项目HSE体系运行管理进行了总结。 第五章对全文做了总结、展望。 第 2 章 相关理论基础 2.1 项目管理概述 1、项目的涵义 项目是人们用来改变世界的多种方式中的一种主要方式，是为了完成某一独特的产品或者服务所做的一次性的努力。项目的产品既可以是有形的产品，也可以是无形的服务。独特是指项