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　　美国下一代制造和我们的对策|第1 1、知识经济和全球制造 1.1 从资源经济迈向知识经济 21世纪，人类将迈向一个对知识资源的占有、配置、生产、分配和消费的知识经济时代。知识经济的实质就是利用智力资源对有限自然资源的部分取代。知识经济在资源配置上以智力资源和无形资产为第一要素，通过知识和智力对短缺的自然资源进行科学合理的重新配置，并开发富有的自然资源来创造新的财富。它改变了过去那种以资源和资本的总量和增量决定经济发展成败的模式，而将资源和资本的经营意识上升到创新知识的生产和消费，使知识从经济增长的“外在变量”转变成经济增长的内在核心因素，从而推动全球经济由工业经济开始转向知识经济的全面的、深刻的变革，为全球经济和制造业的可持续发展提供持久的推动力。 21世纪，知识对整个国民经济发展的贡献度将超过其他传统的生产要素。知识经济的出现导致经济和制造领域的一系列变化，其中主要有以下4个方面：①产品的知识含量是核心竞争力和决定胜负的关键；②科技先导型企业将成为经济活动中最具有活力的经济组织形式；③以数字化和网络化为代表的信息技术，使制造业在产品、服务、生产、流通、交易等概念和运作方面面临深刻的变革；④投资重点从有形资产开始转向无形资产，竞争的核心从有形竞争转向无形竞争。 1.2 知识经济对制造业的影响 知识经济决不是对工业经济的否定，而是促进工业经济和物质生产的高科技化，进一步发展生产力、节约自然资源、提高生活素质和水平。我们不能把知识经济片面地理解为完全脱离物质生产的“软件经济”。 80年代，美国的经济曾经出现了衰退，其中原因之一是把制造业列为“夕阳产业”，不予以重视。与此同时，日本的汽车、机床和家用电器等制造业的崛起，使日本成为能够与美国抗衡的经济强国。80年代末，美国开始重新反思，认识到那种认为信息革命的来临意味着制造业的衰退的看法是不对的。正像工业化没有淘汰农业一样，高科技的知识经济会促使制造业发生革命性的变化，但决不会淘汰制造业，高技术产业也需要制造各种各样的、新的高科技产品。 知识经济对制造业的影响表现在以下3方面：①对产品和消费观念的改变（在物质形态中注入了更多的知识形态）；②产品设计和制造过程的数字化和智能化和网络化；③经营和制造活动的全球化和虚拟化。 今天，无论是产品设计，还是物料供应都可以在全球范围内进行。例如，波音公司的客机是在美国进行概念设计，在日本进行部件设计，而零件设计则在新加坡完成，在网络上建立了24h工作的协同设计队伍，大大加快了产品设计进度。全球化的物料供应链可以使产品总装工厂及时获得所需要的优质零部件，减少了库存，降低了产品成本，提高了产品质量。 2、制造模式的回顾 2.1 从精益生产到精益思维 1990年美国麻省理工学院总结了以丰田汽车公司为代表的日本制造工业的经验，发表了“改变了世界的机器”的著名研究报告，提出以改革企业生产管理为主要特点的“精益生产”模式。精益生产的基本目的是要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性。精益生产是针对大量生产方式的制造企业过于臃肿和存在浪费的缺点，提出“精简、消肿”的对策，以及“精益求精”的管理思想。 精益生产是针对一个企业内部的生产过程改革而言，随着信息技术的发展和制造的全球化，它具有一定的局限性。1996年，该报告“改变了世界的机器”一书的两位又出版了一本新著“精益思维”，进一步发展了精益生产的思想。提出要从精益生产过渡到精益企业，从精益企业上升到精益思维。精益思维是从总体优化社会资源和提高社会效益的角度，研究企业生产过程和服务的有效性和经济性。提出不论在物质生产还是信息和服务领域，都要精简一切不必要的过程和环节，减少浪费，节约资源；认真研究产品和服务的价值增值过程，用“价值流”取代造成浪费的“等待和排队”，实现满足顾客最终需要的门对门的服务[1]。 2.2 敏捷制造的提出和发展 1991年美国里海大学在研究和总结美国制造业的现状和潜力后，发表了具有划时代意义的“21世纪制造企业发展战略”报告[2]，提出了敏捷制造和虚拟企业的新概念，其核心观点是除了学习日本的成功经验外，更要利用美国信息技术的优势，夺回制造业的世界领先地位。敏捷制造将柔性的先进制造技术，熟练掌握生产技能、有知识的劳动力，以及促进企业内部和企业之间的灵活管理三者集成在一起，利用信息技术对千变万化的市场机遇作出快速响应，最大限度地满足顾客的需求。 这个新概念正在使传统的制造业发生根本性的变化。以因特网为代表的信息技术的广泛应用，将给人们的生活和工作、思想观念以及社会活动带来质的变化，从而导致制造企业的管理体制和生产模式的根本性变革。敏捷制造的提出还大大推动了制造哲理和生产模式以及制造系统工程的研