生产计划和控制 第1章 绪论.ppt

生产计划与控制;;第一章 绪论;前言：; 6．生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。 7．紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全 身。 8．交货经常迟延，影响公司信誉。 9．生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做， 又搅乱原生产计划。 10．材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困 难。;生产的本质;5M1E;生产—— 将投入的生产要素转换成有效用产品和服务的活动。 三个关键字： 投入，产出，转换过程;投 入; 分 类;（3）转换过程;生产过程;;企业 ;一、生产管理的功能 生产管理是对企业的生产转换子系统运行进行管理。它的主要功是对此转换过程进行组织、计划和控制。 1.组织职能：包括生产组织结构设计、责权规定和工作岗位的设置等。;（1）制造企业的基本职能 一般制造企业有三项基本职能：营销、生产和财务，三者分别完成不同却又相互联系的活动。 （2）生产系统的管理内容 行业不同，生产系统的管理内容也不同。 （3）制造业和服务业的差异 从产出的产品来看，制造业产品是有形的，而服务业的产品是无形的。 从投入来看，制造业投入的主体是物料，而服务业投入的主体是人力。 从转换过程来看，制造业属资本密集型，而服务业属劳力密集型的生产过程。 （4）制造业和服务业对生产管理的要求 可概括为四个基本点：适时、适质、适量和低成本。; 二、生产管理的发展历程;2、20世纪初作出杰出贡献的人物 泰勒： 甘特： 吉尔布雷斯夫妇： 福特：;3、20世纪中后期生产管理的发展 二次世界大战期间，运筹学应运而生； 20世纪70年代，计算机在生产管理中广泛应用——MRP、MRPⅡ、ERP等新型的管理思想和管理方法； 20世纪80年代，日本企业创造了准时制（JIT）生产； 近几十年，产生了新的思想——敏捷制造、供应链管理等。 ;三 “敏捷竞争”的产生和发展 产生背景 制造业自动化和信息技术以及通讯技术的迅速发展，促使市场和企业日益开放。 在发达国家内，产品的品种越来越庞大，产品寿命周期越来越短，订单处理越来越不拘泥于时间的早晚和批量的大小。 敏捷竞争 “敏捷竞争”思维下的制造企业旨在对大量有个性化需求的顾客做出快速反应，以保持市场份额和追求企业最大利润。;“敏捷竞争” 体现在企业的以下几个方面： 营销方面 生产方面 生产技术方面 设计方面 组织结构方面 管理方面 人员方面;*;一 生产系统的构成 从工业企业各部门间生产转换的过程来描述，生产系统由运作层和决策层构成。 1 .运作层 （1）营销部门的职能 ① 营销： ② 销售： （2）产品开发部门的职能 它依据营销部门输入的信息进行新产品研发和设计工作。;（3）制造部门的职能 主要负责生产过程规划和组织实施生产过程。 （4）配送部门的职能 把产品发往客户市场。 （5）供应部门的职能 供应生产过程需要的各种原材料、辅助材料、配套零部件等。 （6）生产支持部门的职能 最基本的支持包括技术、管理和人员。;;2 决策层： 企业决策层具有以下决策职能： 制定战略目标：属于企业高层管理的决策职能，它指导着企业各个部门和运作过程中的所有决策。 企业经营战略：企业经营战略要在分析研究企业经营条件和核心能力的基础上才能制定出来。 生产战略：是企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。这里面最重要的是要提出竞争优势重点。;1 生产过程规划的条件 生产过程规划、计划和控制是在制造部门范围内发生的行为，实际上，生产过程规划和计划控制的职能并非制造部门本身所能承担的，生产过程规划要求决策层的企业高层管理者参与。 2 生产过程规划的职能 （1）长期能力规划 （2）中期规划 （3）短期计划（主生产计划）;（1）水池式： （2）推动式： （3）拉动式： （4）同步制造：