安全培训：安全管理核心要素和过程.pptVIP

模块二 核心要素与过程 行为安全;现代企业安全管理核心要素;讲述内容;1. 为什么要实施 BBS ?;安全法则 ;行为安全管理的意义是什么？;实施行为安全减少事故率： 第 1 年： 34% 第 2 年： 44% 第 3 年： 61% 第 4 年： 71%;各类安全方法成效比较 方法 减低事故 % 行为安全 BBS 59.6% 人机工程 Ergonomics 51.6% 工程改造 Engineering Change 29.0% 解决问题 Problem Solving 20.0% 政府措施 Gov’t Action 18.3% 管理审核 Mgt. Audits 17.0% 压力管理 Stress Management 15.0% 宣传 Poster Campaign 14.0% 人员选聘 Personnel Selection 3.7%;2. 行为安全的发展;2. 行为安全的发展;2. 行为安全的发展;1978－1982，首次见于 Journal Applied Psychology《应用心理学》杂志 1990, BST, Thomas R. Krause 1995年，心理学家 Terry McSween 著作, The Value-Based Safety Process – Improving your safety culture with a Behavior Approach. 90 年代中，行为安全管理方法开始推广 过去几年，人们开始对行为安全方法进行总结与反思;Heinrich的骨牌理论;工艺整合 风险分析/评价 重大危险源识别;组织 安全管理体系 目标审核; e 可观察的 e 可测量的 ;传统的看法是态度决定人们的行为。但是，态度的改变是一个长期的、艰难的过程，难以监测和控制。 现代行为科学的结论是 行为是可以分析、管理和改变的 行为同样影响人们的态度（或者说对事物的看法） 态度的改变，有助于现成良好的安全文化与氛围，最终建立持续改进的安全管理系统。 ;;行为干扰模式：;行为干扰模型：; 第 1 步：分析不安全的行为（冒险行为） 第 2 步：分析安全的行为 第 3 步：制定行动计划;什么是前因？;什么是行为？;什么是结果？;两个概念：;哪一种标志经常被人们忽略?;行为;如何界定后果的影响强弱; 做/行为;A 前因;第 1 步：分析不安全的行为（冒险行为）;管理技巧：;行为安全审核与观察中的 4 个主要步骤 ：;常见的行为安全观察分类;BBS – BST STOP – DUPONT ASA – BP BBP (Behavior- Based Performance) - DOW AHA (Audit, Help, Act) - BASF STOP 6 (Safety Toyota zerO accident Program 6 items) - Toyota;行为安全审核与观察的区别;行为安全审核与观察的区别;行为安全审核与观察过程：; 健康和有能力的员工 ;6. 行为安全审核（BSA）流程与观察技巧;BSA 原理 要使安全和业务的其他方面同等重要! ;风险评估式的提问技巧;吊机在软地面上作业翻车;在受到伤害时的风险意识;工作现场受到伤害的根源; 观察的技巧录像 1;昭侠苯魄驾拉杨顿湃协固叼朗镑碰卉戴吟铁竿收台山畏昧圣七刺均肇卉移安全培训：安全管理核心要素和过程安全培训：安全管理核心要素和过程;20%; 观察的技巧录像 2;Video;人的反应;4 photos;个人防护用品;天婪证矾宪厕隋洽钻描得拢冗绪啼忧撬优何耳擅修延嘘贴敦总铝侥冉富璃安全培训：安全管理核心要素和过程安全培训：安全管理核心要素和过程;人的位置;埋札米雄蔷觅季请痈匝充窃坍截襄草裴露羊岸珠耸方尖署苯肩拌郝毫沟羊安全培训：安全管理核心要素和过程安全培训：安全管理核心要素和过程;工具和设备观察人们使用或操作的工具和设备;戌央轧然翅趋葵竞涡叹涝换顾掷驾玖赚薯誉炔瞻撑藏埠晓泡道抗略铺焙炙安全培训：安全管理核心要素和过程安全培训：安全管理核心要素和过程;程序（标准）通过观察评估标准或程序;踞差信籽炭探肿疼琼坝稠衷合先溅痹盲汉除往沼饶咋忍膨寄标捎绦瓶窃高安全培训：安全管理核心要素和过程安全培训：安全管理核心要素和过程; 观察的技巧录像 3;化续忌期肠窃坟鹊永犹瓦你垮浦疗灸见酬灌但间箕珐江岳粮淑咱诗抛引丰安全培训：安全管理核心要素和过程安全培训：安全管理核心要素和过程;场所整洁 通过观察评估标准或或程序;彭藐钢粱