简析企业人力成本控制.pdfVIP

囫囫囵口 圆圜目囝团 ● 陈晓明 f江苏新华发行集团人力资源管理中心，ix-苏 南京 210000) [关键词]人力资源；成本；竞争力 [摘 要]企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而 人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，I~pA．力资源成本。试从人力资源成本的含义、产 生、构成、和如何进行有效控制等几方面，进行初步的探讨。实现为企业管理服务、提高企业竞争 力的目的。 [文献标识码】A [文章编号]1009—0061(2008)06-0109—03 一 、 人力资源成本的含义 将人力资源成本分为直接成本和间接成本。直接成 1、人力资源的含义。人力资源的概念是由当代 本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等； 著名管理学家彼得．德鲁克于1954年在其著作 《管 间接成本则指以时间、数量和质量等形式反映出来 理的实践》一书中提出的。在我国，人力资源的系统 的成本，如因政策失误、工作业绩的低下而造成的 研究起步较晚。人力，在《辞海》中为“人的能力”，是 损失等 对与企业来说，间接成本虽然难以用货币 人类所具有的体力和脑力的总和，即人的体力、智力 来准确衡量．但他的意义和影响往往会高于直接成 和技能等：资源，即资财之源。从管理的角度来讲，人 本 人力资源成本是由以下几个方面构成的： 力资源是针对于社会活动、政治活动、经济活动中投 1、资源取得成本。一是招聘成本。招聘成本主 人的三种基本要素(劳动力、劳动工具、劳动对象)而 要是为确定企业所需的人力资源的内外来源，发布 言 企业经营管理一般是从管理角度来定义和考察 企业对人力资源需求的信息．吸引所需的内外人力 人力资源的 资源所发生的费用．这些费用主要有：招聘过程中 2、人力资源成本的含义。力资源成本是通过计 的工资．招聘过程中的洽谈会的会费，招待费等等， 算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起 有些企业为吸引高校的在校毕业生，毕业后进人本 的经济价值 即一个企业组织为了实现自己的组织 企业工作．与学生签订的用人合同后为起支付的培 目标．创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使 养费用或向其发放的安家费用等．也应在学生进人 用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的 本企业时计人招聘成本。二是选拔成本。选拔成本 各项费用的综合 是企业对应聘人员进行挑选．评价，考核等活动所 企业管理的目标是盈利．管理的核心是人．企业 发生的成本 他通过初步面试或处理应聘人的申请 最应努力挖掘的潜力是人力投人与产出的潜力 在 材料进行初选费用．对初选人合格者进行深人面 当今日益激烈竞争的形势下．企业的领导者们不得 谈，测试的费用，对合格者组织答辩。进行调查的费 不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价 用，体检费用等。选拔的人员所要担任的职位越高． 值的研究 我们国内许多企业越来越认识到知识员 选拔成本越高。三是录用成本。录用成本是企业从 工与传统体力工人相区别．不再是传统的 “被管理 应聘人员中选拔出合格者后．将其正式录用为企业 者”．不应再被视为简单的成本．而是和资金一样被 的成员的过程中所发生的费用．如录用手续费等． 看作企业的重要“资本”和宝贵“资源” 人力资本作 可能还有支付给外部被录用人员所在单位的补偿 为一种可以创造价值的资本．必然会在使用过程中