浅谈房地产开发企业内部控制.pdfVIP

问题探讨 在日趋竞争激烈的房地产开发市场空间．加强 所需的资金、预期的净现金流量、资金的时间价值、 企业内部控制，防范风险的发生应该引起企业足够 资金的机会成本、投资收益以及投资的安全性等进 的重视。所谓内部控制，COSO报告将内部控制定义 行综合分析和测算：最后．董事会行使集体审议决策 为：由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的 权。 过程，旨在为下列目标提供合理保证：经营的效果和 (二)勘查设计控制。房地产开发企业应当建立 效率；财务报告的可靠性；符合适用的法律和法规。 相应的勘察设计单位选择程序和标准．择优选取具 可见．内部控制是单位内部的一种特殊形式的管理 有相应资质的勘察设计单位，并签订设计合同．对规 制度．是以一个单位的经济活动为总体．采取一系列 模及开发盘子较大的项目还要采用招投标方式选取 专门的方法、措施和程序对所属控制系统建立内部 设计单位．严禁委托无证或不具备相应资质的单位 控制体系的一种 承担工程设计 特殊管理制度。 (三)概预算 本文就房地产企 控制 房地产开 开发企业几个方 发企业应当建立 面的内部控制作 合理的概预算程 如下探讨： 序与制度．实现 一 、 房地产 对工程项目造价 开发企业的项目 的控制 对超出 控制 概预算或工程开 房地产开发 发 有增项 的项 企业对工程项目 目．进行论证后 控制要按照工程 必须经董事会集 项 目实施 的顺 体审议批准．并 序．从以下对工 在财务或合同主 程项 目进 行控 管部门备案．以 制： 备工程项目的实 (一)项目决 际投资额严格控 策控制 由于土 制在设计概算之 地是稀缺且不可 内。 替代的资源．又 (四)合同控 由于房