商业生态系统视角下中小企业竞争策略选择.docVIP

商业生态系统视角下中小企业竞争策略选择摘要：中小企业的发展对中国经济的发展至关重要。中小企业的发展需要战略的指导。特别是在进入商业生态系统竞争时代，企业间的竞争模式已由过去的企业间竞争逐步演变成为商业生态系统间的竞争。在这种形势下，中小企业必须成为某一个或某一些商业生态系统的成员，从自身的发展与所处商业生态系统的发展出发，全面考虑企业的竞争战略问题，否则势单力薄的中小企业很容易被淹没在商业生态系统间竞争的洪流中。 关键词：中小企业 商业生态系统 竞争战略 中图分类号： F270 文献标识码: A 文章编号：1672-1578（2009)5-0098-02 1 引言 中小企业成为我国促进发展、繁荣市场的生力军，技术与机制创新的主体，成为社会就业安置的主渠道，支撑国民经济增长和推动社会发展的重要力量。中小企业的发展需要战略的指导 。有些中小企业认为，战略管理和实施是大企业的事，自己的企业规模小，业务简单，用不着或用不了战略管理。事实上，不论什么类型的企业，什么规模的企业，不论它是否有意识地规划自己的战略，每个企业都有自己的战略。中小企业要在国际、国内众多企业“大鳄”的缝隙中生存与发展，必须从自身实际出发，发挥出战略管理在企业成长中的重要作用。 2 商业生态系统的基本内涵 随着知识经济的到来，企业所面临的环境更加复杂多变，企业所保有的核心能力也越来越难以持久。在这样的环境下，超越竞争的战略管理论又将成为一个热门课题。企业如何适应这种复杂、多变的外部环境？ James.F.Moore（1993）提出了商业生态系统这一概念，并在1996年出版的《竞争的衰亡》中提出，企业是处在商业生态系统环境中的一员，这个系统包括供应商、生产者、竞争者以及其他相关利益者，商业生态系统环境中的所有成员应当相互合作，每个成员不仅要形成自己企业的战略而且也要形成整个商业生态系统的战略，成员企业不仅要赢得自己企业的竞争更要使自己所处商业生态系统赢得与其他商业生态系统的竞争。英特尔、微软、沃尔玛、IBM、思科等公司很难被超越，究其原因是这些公司采用了商业生态系统竞争方式，以自身为核心成功地构建起了强大的商业生态系统。任何企业都自觉或不自觉地处在一个或多个商业生态系统之中，这些群体在一定程度上是有意识建立的、在很大程度上是自行组织的、甚至是由于某种原因而偶然形成的(Moore，1993)。 然而商业生态系统的存在却有着必然性：经济全球化与科技进步，特别是IT技术使得外部环境变得越来越复杂多变，在这种复杂多变的外部环境中，企业已经无法仅通过个体的努力与竞争来获得长期的发展，它们在自然与不自然中都与外界进行着物资、资金、信息、能量的互换，这些互换使得这些经济组织与个体无法避免地形成了一个不可分割的整体，这种情形必须建立起一种可以在整个系统内共享的组织模式。这种组织方式的结果是：整个系统内的组织成员是相互补充、相互完善的，这意味着，商业生态系统竞争方式具有超越传统竞争方式的资源整合实力（范保群，王毅，2006）。 3 基于商业生态系统的中小企业竞争策略选择 企业在所属商业生态系统内，企业与包括供应商、生产者、竞争对手、中间商、终端消费者、其他相关行业和企业、政府机构、行业及社会组织等的相互影响、相互依存关系特征的不同，致使企业的行为特征、运行规律发生深刻的变化，所以企业应当根据所隶属的商业生态系统的特征与要求来制定其既满足整个商业生态系统竞争要求又满足自身要求的竞争战略。具体来说，中小企业的商业生态系统的竞争策略应从以下几方面入手： 3.1目标商业生态系统的选择策略 中小企业在加入或建立一个生态系统的时候必须对自身及生态系统有准确的分析与定位。在选择目标商业生态系统时，必须考虑企业发展目标和发展战略与目标商业生态系统的发展目标是否一致。既要考虑企业的利益，也要考虑商业生态系统对企业的要求。从企业角度来看，要加入的商业生态系统必须对企业有价值，有助于企业成长，这决定了企业是否要加入这一商业生态系统（张金萍，2005）；从商业生态系统角度来看，企业目前所具有优势的领域是否是目标商业生态系统中的劣势领域，企业的加入是否能改变系统的这种状况，是否有助于系统的协同进化。需要注意的是，由于商业生态系统结构、运行机制的复杂性，使得企业选定商业生态系统时不可能一步到位，初期企业必须通过参与多个商业生态系统的运行，在实际运行中确定最适于企业发展且最能对目标商业生态系统起到补充作用的商业生态系统。当企业融入某个商业生态系统后，要跟上所在商业生态系统的发展速度、适应生态系统的结构，脱离这个系统的发展速度、与所在商业生态系统的运行结构格格不入，就有可能被系统淘汰。 3.2商业生态系统中竞争角色选择 根据马可和罗伊200