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管理经济学10 这一定价形式是： 使 P=MC 如果将垄断厂商视为多个企业的边际成本曲线水平加总而成，则这条曲线MC就相当于完全竞争市场下的市场供给曲线。 这样，边际成本定价即相当于把价格定在完全竞争条件下所实现的市场均衡水平。因此这种定价可使资源 达到最有效的配置。 从图上可以看出，边际成本定价往往不能消除垄断厂商的超额利润，只要P1高于平均成本，垄断厂商就仍能获得一定的超额利润。针对这一情况，也可采取平均成本定价的规制形式。 这种定价是由平均成本 曲线与市场需求曲线的交点 来决定价格与产量。显然， 这种规制垄断厂商的超额利 润就被完全消除，只能获得 正常利润。如图： Q0 Q2 MR ATC MC D P0 P2 平均成本定价 * 第九讲 具有市场力厂商 的管理决策 一、市场力的度量 二、市场力的决定因素 三、垄断市场中厂商的决策 四、对垄断的规制 五、“自然垄断”厂商的规制 在完全竞争市场中的厂商，是市场价格的 接受者，对市场价格毫无控制力。而在另一极 端的完全垄断市场中的厂商，独此一家，对市 场的价格有着极强的控制力。 在现实生活中，更多的是介于这两种市场 之间，是一个竞争性市场，该市场中有较多的 厂商，每家对市场价格也有一定的控制力，但 由于厂商的多少不同，其控制力是不同的。 把这种对市场价格的控制力，或者说，在不影响厂商多大市场份额前提下的提价能力，称为厂商的市场力。 研究市场力的目的在于：1、当有的厂商具有垄断的某些特征，有一定的市场力，揭示其追求利润最大化的决策行为；2、分析具有极强市场力的厂商，追求利润最大化的决策行为。 一、市场力的度量 厂商的市场力如何准确地度 量，至今还没有一个统一的说法。 但可以从几个方面来估计市场力。 这些方面是： 1、市场界定 首先要划定市场力的范围。它是指 在一定的地域内所有的相互竞争的厂商 和商品（或服务）。 地域是指某个厂商的存在使得其他 厂商在提价时不得不牺牲其销售量，该 厂商就是你的竞争者，就应该界定在你 的市场范围内。 另一个是消费者认同的可以相互 替代的商品，对于生产这种商品的厂 商也应该看作你的竞争者，也应该界 定在市场内。 例如可口可乐公司的糖浆配方是 高度商业机密，是不是它就垄断着可 乐软饮料市场呢？消费者认为其他公 司的软饮料，可以替代可口可乐。因 此，其他公司也是你的竞争者。 2、商品的需求弹性 需求弹性越小，价格越是上升，与 此对应的需求量的减少率就越小；否则， 需求弹性越大，与此对应的需求量的减 少率越大。所以，厂商拥有的市场力随 着需求弹性的减少而增加。 这里要说明的是，并不意味着拥有 市场力厂商一定要选择在缺乏需求弹性 的区域内（即E＜1）进行生产。 3、需求交叉弹性 一个正的、较大的交叉价格弹性， 意味着消费者认为两种商品之间的替 代性较强，这时厂商拥有的市场力较 弱：反之，该厂商拥有较高的市场力。 因此，可以通过计算这两家厂商 的商品的交叉弹性大小，来确定该厂 商的市场力的强弱。 4、勒纳指数 用经济学家阿巴· 勒纳命名的勒 纳指数来估计厂商的市场力大小。 L=（P—MC）/ P 由于在完全竞争条件下价格就等 于边际成本，所以在完全竞争条件下 的勒纳指数为零。它在0~1的范围内， 勒纳指数的值越大，市场力就越强。 在达到利润最大化均衡时，边际 成本等于边际收益，即MC=MR。 而 MR=P（1+1/E） 这时： L=(P-- MC）/ P =（P-- MR）/ P = [ P（1-- 1/ E）] / P =1--（1-- 1/ E）= 1/ E 从上式中可以看出，需求弹性越小， 勒纳指数越大，市场力就越强。 二、市场力的决定因素 从市场力概念看出，在现有市场内， 新厂商的增减是决定市场力大小的关键。 由于新厂商的进入，或同质商品供给量 增加；或替代品的供给量增加，都会削 弱现有厂商的市场力。 新厂商进入现有市场会遇到进入壁 垒。因此，市场力的决定因素有： 1、规模壁垒 规模经济的存在意味着大规模生 产所带来成本的大幅度的降低，当行 业内已经形成大规模生产能力时，行 业外的厂商就面临着相当高的进入壁 垒。