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项目计划和控制-第二讲组建项目计划
组建项目计划;定义项目;计划项目活动;输入任务列表;2、里程碑;3、周期性任务;;其他视图输入任务;使用任务信息对话框;使用大纲组织任务列表;MSP中的表示;;具体操作;Question?;;对任务分组;设置任务工期;工期与任务持续时间;MSP工期单位;;MSP输入工期;持续时间基本估计方法;计划评审方法（PERT）中时间估算方法;时间估计值Beta分布;TE计算举例（excel）;TE计算举例（MSP）;;确定任务的相关性;MSP 任务相关性表示;建立任务相关性方法;甘特图中具体步骤举例;修改和解除任务相关性;拆分任务;任务限制;确定关键路径;建立网络图（单代号AON）;单代号与双代号的对比;AON网络图第1阶段 ;AON网络图第2阶段;依上表所画的AON网络图;关键路径和关键时间;完整的网络图;AON节点内信息内容;关键路径和时间;MSP中的网络图表示;在甘特图中识别关键路径;资源管理;筹备资源;资源和资源管理;资源类别;两类资源的???别;建立资源库;建立资源库;资源详细信息;;;可以实现责任矩阵;资源分配原则;分配资源：;;筛选功能 ;图表对话框;资源分配的调整;材料类资源的分配;费率表的使用;资源使用状态视图;资源图表;资源超分配;确定资源超分配的情况;解决资源超分配的策略;解决资源超分配;自动调配;成本管理;MSP 成本估算;MS Project 项目成本体系构成 ;;基本费率;成本费率表;成本费率表的使用;（摘要）任务的固定成本;查看成本信息;;现金流量报表;降低成本的策略
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