如何利用灰色关联度对内蒙药厂进行供应链时间分析.docVIP

如何利用灰色关联度对内蒙药厂进行供应链时间分析摘要： 本文作者通过对以内蒙某四家药厂为核心企业的上游和下游的企业所组成的供应链进行调查，并且运用了灰色理论对总周期时间进行灰色关联度分析，把整条供应链的时间分为关联度大的时间和关联度小的时间，这样可以根据时间消耗的特性，把精力放在关联度大的时间阶段，进而可以节约成本、提高效率。 关键词： 灰色关联度 内蒙药厂 供应链总周期时间 分析 1.灰色关联度 灰关联是指事物之间的不确定关联，或系统因子之间因子对主行为之间的不确定关联［１］。灰色关联分析的基本思想就是根据系列曲线几何形状的相似程度来判断其联系是否紧密。对两个系统或两个因素之间关联性大小的量度，称为关联度。它描述系统发展过程中因素间相对变化的情况，也就是变化大小、方向及速度等指标的相对性。如果两者在系统发展过程中相对变化基本一致，则认为两者关联度大；反之，两者关联度就小。可见，灰色关联度分析是对于一个系统发展变化态势的定量描述和比较。只有弄清楚系统或因素间的这种关联关系，才能对系统有比较透彻的认识，分清哪些是主导因素，哪些是潜在因素，哪些是优势而哪些是劣势。因此说，灰色因素间的关联度分析，实质上是灰色系统分析、预测，以及把握问题主要方向的基础。 2.内蒙药厂的供应链总周期时间的灰色关联度分析 供应链时间是从供应链接受订单到产品交到顾客手中并转换成现金所用的时间。由于资金和资源是与订单相对应的，所以，只有从对产品设计到原材料、组件的安排，再从生产过程、出厂、运输到最终顾客及售后服务这些活动都进行有效的管理，才能从顾客手中“换回钞票”［２］。 为了研究供应链周转时间，我们对以内蒙的四家制药厂为核心企业及其上下游企业所组成的供应链进行了深入仔细的调研与数据的收集，调研的目的是为了了解制药企业的供应链总周期时间各阶段时间的划分与分布。这四家企业是内蒙重点中成药的生产基地，都于2004年前后通过了GMP认证，其生产规模巨大，主导产品产、销量均列内蒙首位，并拥有众多知名产品，畅销国内外市场，年销售额达上亿元。这四家企业目前一般都拥有立体仓库和平面仓库两个，用于存放全部成品和原材料。仓库的占地面积近千平米，高9.5m，库存容量可达4万件左右。出于商业保密，在这里隐去内蒙这4家制药企业真实名称，分别用一厂，二厂，三厂和四厂表示，并对这些原始数据进行了一定的处理。 下面列出的是内蒙某4家制药企业的供应链总周期时间统计数据（有些数据做了科学处理），如下表所示： 内蒙某4家制药企业的供应链总周期时间统计数据（时间单位：天） 3.结论 此结论表明：原材料的采购周期和库存周期是供应链时间管理中关注的焦点［３］，也就是说，对供应链进行时间压缩的焦点应该是在供应链中的原材料的采购周期和库存周期之上，而对原材料运输环节和成品运输进行时间挖掘的潜力比较小。这个结论具有现实上的管理意义，并在实践中得到了一些实例证明。原材料的库存影响最大，然后是原材料的采购，接下来是成品的销售等。所以企业可以将精力更多地放在原材料、库存、采购等方面。 参考文献： ［1］邓聚龙.灰理论基础［M］.武汉：华中理工大学出版社，2002. ［2］冯春花.供应链的时间压缩策略［J］.价值工程，2005.7. ［3］陈志祥，王一凡，蒋红梅.中国企业供应链管理现状调查分析――供应与库存管理［J］.研究与探索，1999，（2）：28-32. 1