应用“三点一线”搞好煤炭企业思想政治工作.docVIP

应用“三点一线”搞好煤炭企业思想政治工作市场经济的新形势,给煤炭企业的发展提出了更新更高的要求,迫切需要以人为本,改进方法,选准切入点,大力加强和改进思想政治工作,以适应煤炭企业在不断发展中出现的新情况、新问题和新要求。实践表明,要使煤炭企业思想政治工作收到预期效果,必须抓住重要环节,搞好“三点一线”,不断增强思想政治工作的针对性、生动性和实效性。 一、选准切入点,实现“两个”结合 1、把思想政治工作与生产经营结合起来。对于煤炭企业来说,搞好安全生产和经营管理永远是第一位的。思想政治工作应围绕企业中心工作,拓宽工作思路,做到与安全生产、经营管理工作同规划、同部署、同检查、同考核。要把握好煤炭经营市场化趋势对企业制度创新、技术创新、管理创新、增强市场竞争力的要求,把安全生产和经营管理工作的难点作为思想政治工作的出发点,针对安全生产和经营管理中的重点加大思想政治工作力度,促进生产目标的实现和经营任务的完成。2、把思想政治工作与精神文明创建结合起来。以各种精神文明创建活动为载体,把思想政治工作与精神文明建设有机结合起来,是新时期做好煤炭企业思想政治工作的有效途径。开展各种精神文明创建活动的过程,就是广大职工群众广泛参与企业建设的过程,要采取干部群众喜闻乐见的形式,把精神文明创建活动设计好、组织好、开展好,不仅可以增强广大职工群众的参与意识,在职工群众的参与中推进精神文明建设,而且可以在精神文明建设中不断渗透和深化思想政治工作的内容,提高广大职工的文明素质和企业的文明程度。 二、找准结合点,实现“三个”融合 1、加强和改进企业思想政治工作,探索新时期思想政治工作的新途径、新方法,必须强化职工的主人翁意识,树立全心全意依靠职工办企业的思想,要坚持厂务公开,实行民主管理、民主监督,以职代会、民管会为基本载体,以征集职工群众合理化建议为渠道,认真贯彻落实厂务公开内容,从而提高职工参政议政的积极性,发挥职工参与、支持企业改革和发展的积极性、主动性、创造性,实现职工利益与企业发展的有机融合。2、大力加强企业文化建设。企业文化作为一种以人为本的新的企业管理活动模式,一旦真正应用或渗透到具体的安全生产和经营管理过程中,它就会由潜在的生产状态转化为现实的生产力。企业文化这种既属意识形态又属物质领域的特性,可以使其成为有效防止思想政治工作和生产经营两张皮的粘合剂,能增强思想政治工作的生命力和渗透力,从而实现加强思想政治工作和安全生产、经营管理工作的有机融合。3、在社会主义市场经济条件下,煤炭企业的思想政治工作与以往有很大的不同,如果仍然停留在原有的水平,就远远不够。在新形势下,煤炭企业的思想政治工作思路和方法必须进一步拓展和创新,紧密联系煤炭企业安全生产和经营管理实际,通过调动职工的积极性,挖掘职工的潜能,增强企业的活力。从现代企业管理的角度看,将企业思想政治工作定位于人力资源开发与管理,把创建学习型企业作为工作的新思路,有利于摆脱企业传统思想政治工作的思维定式和固有模式的束缚,为企业的思想政治工作开拓出新天地,顺利实现创建学习型企业和搞好煤炭企业思想政治工作创的有机融合。 三、抓住关键点,建立长效机制 要想切实搞好煤炭企业思想政治工作,就必须建立和完善适应煤炭企业经济发展要求的思想政治工作长效机制。 首先,建立煤炭企业思想政治工作组织机制。在现代企业制度下,只靠专职政工人员做思想政治工作的“小政工”不可能适应形势发展的需要。这就要求行政干部,特别是经理(矿长)也要结合企业实际情况,认真履行“一岗两责”,将思想政治工作融入到安全生产和经营管理工作的全过程;同时,要求政工干部要有更高的素质,懂经济,懂管理,在参与并服务于安全生产和经营管理工作中以强有力的思想政治保证,促进各项工作目标任务的完成。以此为出发点,建立横向到边,纵向到底,全员参与,保障有力的“党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管,以专职政工人员为骨干、各级党员干部共同负责、职工群众广泛参与、全方位多层次的组织机制”。其次,建立煤炭企业思想政治工作运行机制。新的运行机制是煤炭企业思想政治工作长效机制中关键的核心部分。构建运行机制要注意以下几个方面:一是正确目标和目标体系即煤炭企业深化内部改革和三个文明建设的奋斗目标和目标体系。据此,思想政治工作系统表现出了较强的针对性,牵一发而动全身。二是选择多种适合新形势发展的载体为依托,如企业思想教育、培育企业精神、塑造企业形象、建设企业文化等。三是明确原则,使煤炭企业思想政治工作机制的健康运行有所遵循。四是选用与时俱进的方式方法,实现运行机制的高效性和有效性。 四、紧绷考核线,确保取得实效 确保煤炭企业思想政治工作取得实际效果,必须绷紧评价考核这一保障“线”。积极倡导和建立“三个纳入”即:“把思