设备管理和维修部门年终总结.pptVIP

×××××××有限公司 2011年度述职暨2012年度规划;第一部分 2011年工作回顾与总结;一 主要工作内容及职责介绍 1、负责安排每日的维修工作，监督并检查维修质量。 2、督促并检查维修工所做《维修记录》的真实性， 3、每周按计划完成设备科下达的保养及定修工作。 4、作好设备备品备件的计划工作。 5、作好设备的改造计划和改造实施工作。 6、负责设备维修成本的控制。 7、负责维修工的绩效考核工作。 8、负责召开科室会议及科室的改善工作。 ;二、个人重点业务目标及达成情;2． 2011年二厂设备故障1456次（重点设备），总计2150.76小时，故障率1.57%。其中行车775次，时间837.99小时，占总故障率38.96%；埋弧焊226次，时间243.6小时，占总故障率11.33%；组力机171次，时间223.06小时，占总故障10.37%；矫正机99次，时间117.48小时，占总故障率5.46%；火焰切割车80次，时间139.16小时，占总故障率6.47%；钻床144次，时间187.1小时，占总故障率8.70%；抛丸机84次，时间174.17小时，占总故障率8.0%;剪板机230次，时间228.2小时，占总故障率10.61%。 ;3. 2011年三厂设备故障576次，总计时间671.05小时，故障率1.61%。其中行车461次，时间488.85小时，故障率72.85%；钻床24次，时间64.53小时，故障率9.62%；锯床3次，时间94.27小时，故障率14.05%；冲床21次，时间23.5小时，故障率3.5%。;二· 最近三年设备故障情况比较;图表二;分析说明： 通过前面两图表数据显示，11年无论在故障次数，还是故障时间来讲都较前两年有所降低。主要原因有： 1.无论维修工还是操作工日常保养工作有很大的提高。 2.加强了设备的定修工作。 3.车间及各班组对设备的管理较往年有所重视。 ;三.11年一月份——11月份设备故障比较图;四. 全年较大设备事故;五· 设备定修与保养 ;六· 维修费用;七· 学习进步 设备科自组建班组以来，改变了以前技术弱，计能单一情况，通过电工向电工，钳工向钳工，电工向钳工，钳工向电工的相互学习，相互帮助，极大提高了维修技能，组成了一支多技能、高水平的团队，保证着公司生产的正常进行，为制造部完成公司下达的生产任务作好服务工作。 八· 设备点检。 2011年以来，设备科通过责任区域制，将车间所有设备进行划分，责任到人，上班开机前进行点检，全天不定期的巡检，带领所有员工对全厂设备分批进行检查，对不符合规范的项目和隐患下发《整改通知制单》，并责令限期整改和维修。与操作工进行交流，我们对操作工提出的问题予以一一解答，对我们提出的合理意见和要求给以满意的答复，对检查中发现的违规、不正确的操作方法予以及 ;时纠正，对新员工进行现场操作培训，讲解设备基本原理及设备的润滑、保养、操作注意事项。 九· 安全 一区全年轻伤0起，重伤0起 ;三、暗点与亮点;四、改善与发展 1、通过近一年的工作和采取的各项措施，有效的提高了现有设备的使用率、使用寿命，加大了设备的完好率，节约维修时间，提高运行效率。例如：通过循环的定修行车，行车的联轴器、花键轴、花键套到下半年就没有一个损坏，行车也没有发生过突然滑落现象。 2、 通过对操作工的在岗培训，使他们学会了最基础的机械工作原理。懂得了机械在缺油少油的状态下工作会加大机械零部件的磨损程度，降低机械使用寿命。 3、设备科与车间的沟通与协调较以前改善很多，对设备的管理有很大的进步，使设备得以良好的运行。 ;第二部分 2012年度工作思路及规划;4 、加强维修工的理论学习和技能培训工作，制定培训计划，建立培训档案，提高工作能力。 5、完善设备的备件和易损件表，做到人人心中有数。 6、做好备品备件的管理工作，做到随用随取，保证设备的高效运行。 7、对个别存有重大问题的设备进行技术改造工作。 8、完善所有设备的机械易损件图纸并以电子版形式存档。 9、紧抓设备定修质量，总结完善定修经验，努力达到设备完好性，使设备管理工作走向良性循环。 10、努力学习，提高自身的业务水平. ;谢谢大家！