2013财务科安全工作计划计划1023..docVIP

2013财务部安全工作目标及计划 随着公司深入开展安全标准化管理，遵循以认为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质的执行，财务部特制订如下工作计划： (二)落实安全管理责任，夯实安全工作基础、公司负责人与部门、部门负责人与职工个人逐级签订安全生产目标责任书，进一步明确和落实安全生产责任。 、根据部门和人员出现的变动情况，及时修订和完善安全生产责任制，避免出现安全管理上的漏洞。 、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。、修订公司安全风险抵押金考核办法，以安全责任和贡献大小合理确定岗位抵押金额，年终考核与全年工作实绩挂钩，使之真正起到约束与激励的双重作用。、每月定期召开由公司副经理主持、各部门安全第一责任人参加的安全分析会，分析总结部署安全生产情况。 、各部门安全第一责任人每半年向经理汇报贯彻落实安全生产责任制和完成安全生产目标任务情况。(三)健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理 1、继续修订完善安全管理方面规章制度。2、规范“两票三制”管理。 3、努力推行安全生产全过程管理和控制。 4、制订检修工艺规程，规范检修作业标准。 5、根据系统变更、设备异动情况，及时修订公司各类系统图。 6、加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。 7、做好特种设备、电动工具、安全工具的定期维护、试验、检验等工作。 8、按照安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。 9、进一步规范设备缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷，提高机组的健康水平和变工况适应能力。 10、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。 (四)加强运行与检修工作的安全管理，确保机组安全经济运行 1、采取有力措施，提高机组变工况能力和安全经济运行水平。运行人员要加强巡回检查和安全经济性分析，精心操作，细致调整;检修人员要及时做好设备维护和消缺工作，提高机组的健康水平;生产技术人员要加强运行工况分析、技术指标分析，加强设备管理与“五项”技术监督;安监人员要定期做好安全风险分析，切实加强现场安全管理。 2、规范现场安全作业，加强文明生产管理。 3、按照定置管理要求保证作业现场布置安全合理。 4、严格执行操作票、工作票、动火票制度。运行人员要认真执行操作票和操作监护制度;检修人员要严格履行工作票审批手续，落实工作负责人监护职责，并做好危险因素的辩识和控制，对一些关键性、综合性、危险性大的作业项目，应制定特殊施工技术方案与安全措施。5、加强对执行“两票三制”制度的检查、抽查和考核。 6、做好生产作业现场安全监察工作，严厉查处违反法律法规、安全作业规程的行为。7、对检修现场的安全、质量全过程监督管理。对重大技改、主要设备大修项目，由相关部门进行全过程技术指导及安全质量监察，并进行联合验收。 (五)做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改 1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。 (六)开展危险源和安全风险分析，加强防范 1、重点加强重大危险源的监控工作。 2、各部门要定期对所管辖的系统设备进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安规及有关规定制订防范措施，并认真组织实施。 3、利用生产调度会、碰头会以及车间、班组的安全会议，开展危险源分析活动，制订安全措施，做好交底工作。 (七)坚持“四不放过”事故调查处理原则，认真总结经验，汲取教训 1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。 2、及时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。 (八)加强外来施工队伍的安全管理 1、认真贯彻执行安全生产法律法规和公司《外包工程管理制度》，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好安全培训，明确双方安全责任，严格开、竣工手续和安全措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。 2、认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。 3、做好临时用工管理，临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。4、做好对外来施工项目的安全监察。 (九)抓好消防管理工作 1、根据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。 2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。 3、完善公司义务消防员组织，积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。 2013年公司将继续本着“”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 ----------------------------精品word文档 值得下载