- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
甘肃陇神戎发药业股份有限公司高级管理人员业绩考核及薪酬
甘肃陇神戎发药业股份有限公司
高级管理人员业绩考核及薪酬管理办法
第一章 总则
第一条 为进一步完善甘肃陇神戎发药业股份有限公司(以下简称“公司”)
高级管理人员(以下简称高管)绩效评价和薪酬激励、约束机制,调动其积极性
和创造性,促进公司健康、持续、稳定发展,提高经营管理水平,依据《公司法》、
《上市公司治理准则》等有关法律法规及《公司章程》有关规定,在总结以往薪
酬与考核实践的基础上,特制订本办法。
第二条 本办法实施对象指公司高级管理人员:包括公司总经理、副总经理、
财务总监、董事会秘书及公司聘任的其他高级管理人员。党总支书记参照本办法
考核管理。
子公司高级管理人员薪酬考核管理不适用本办法。
第三条 公司总经理、党总支书记为正职,公司副总经理、财务总监、董事
会秘书及公司聘任的其他高级管理人员为副职。
第四条 制定本制度遵循以下原则:
(一) 坚持激励与约束相统一,公司高级管理人员薪酬水平既要同企业经营
责任、经营风险相适应,更要与经营业绩密切挂钩,高级管理人员薪酬增长与效
益增长相协调。
(二) 坚持短期激励与长期激励相兼顾,以发展为目标,建立健全年薪制,
坚持市场调节与中长期激励相结合,促进企业持续发展。兼顾市场化的原则。
(三)坚持高级管理人员薪酬增长与职工工资增长相协调,促进形成企业
合理的工资收入分配关系。
第二章 高级管理人员薪酬的组成
第五条 高级管理人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励三部分
构成,鉴于中长期激励正在探索阶段,目前暂以单项奖励为主。
∑W=W1+ W2+W3
∑W 为年度总薪酬;
1
W1 为年度基本薪酬;
W2 为年度绩效薪酬;
W3 为中长期激励或年度单项奖励。
第六条 基本薪酬W1:是公司高管年度基本收入,主要根据企业经营规模、
高级管理人员岗位相对价值、所承担的管理及经营责任、市场薪资行情等因素综
合确定。以上年度本企业在岗职工平均工资的3 倍为基数,结合高级管理人员不
同岗位调节系数综合确定。支付形式为年度基本薪酬除以 12,以月工资的形式
按月支付。计算公式:
W1=3×本企业在岗职工平均工资×高管岗位调节系数
高管岗位调节系数主要考虑该高管岗位工作分工、经营管理压力、市场化薪
酬水平情况等因素,在0.8-1.1 的系数之间确定,由董事会薪酬与考核委员会每
年核定一次。
第七条 绩效薪酬 W2:为年度浮动收入,主要根据考核年度企业经济效益
完成情况、业绩考核结果、高级管理人员个人业绩贡献及个人年度考核情况等因
素综合确定,以完整的经营年度为考核周期进行考核确定,最迟于次年二季度末
发放。
第八条 福利:公司高级管理人员福利包括法定福利和补充福利,按照国家
法律及公司相关规定执行。
(一)法定福利:指国家法律规定的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、
工作保险、生育保险及住房公积金等。
(二)补充福利:除法定福利以外的公司全员发放、提供的其它福利。
第九条个别因工作需要引进人才,面向社会招聘的公司高级管理人员薪酬,
可根据人才市场价位,采取协商的方式确定,协商结果经董事会薪酬与考核委员
会审议后执行。
第三章 高级管理人员年度绩效薪酬的考核与管理
第十条 年度绩效薪酬考核指标
公司高级管理人员年度绩效薪酬的考核指标主要包括:
1、年度营业收入完成情况
2
2、扣除非经常性损益后的净利润完成情况
3、非经常性损益(税后)完成情况
4、年度工业增加值完成情况
5、个人履职情况及分管工作任务完成情况。
第十一条 考核方法
年度绩效薪酬的考核是基于公司经营管理团队年度经营业绩、个人履职及分
管工作完成情况的二次考核分配,以公司年度职工平均工资为基数,主要考核管
理团队在企业营业收入、净利润及工业增加值完成情况,并根据其职务及承担责
任的不同,划分不同职务权重系数,结合高级管理人员年度考核指标综合计算,
体现激励与约束相结
您可能关注的文档
最近下载
- 2024-2030全球商业气象服务行业调研及趋势分析报告.docx
- 高考英语复习读后续写练习+“千层面之爱”+传递全球温暖+课件.pptx VIP
- 新教材 人教A版高中数学选择性必修第一册全册各章节 知识点考点汇总及解题方法提炼.pdf VIP
- Midea 美的 R22W01BW11SECN扫地机器人 说明书.pdf
- 高考英语复习读后续写练习:爱心传递:善举循环的温暖故事+课件.pptx VIP
- 年产15万吨苯酚丙酮项目初步设计说明书.doc
- 燃气设备设施定期检查制度.docx VIP
- 内黄县各级文物保护单位一览表(2024版).docx VIP
- 高考英语复习读后续写练习:寒冬里的温暖与人性光辉+课件.pptx VIP
- 不收版面费的中文期刊(小木虫).doc VIP
文档评论(0)