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提案改善簡介 目錄 一、改善的基本知識 二、改善的基本方法 三、提案改善推動 四、提案改善系統 一、改善的基本知識 改 善 改得更好 持續不斷地簡化優化作業手段,方法的過程。 最簡單合理優化的方法達到同樣目的。 (方法或手段) 目的 A B C 什么是改善 ? T P 一、改善的基本知識 對“改善”的理解－改善實例 改善就是每天進步一點點! 一、改善的基本知識 對“改善”的理解－參與者 只有專業技術水平或學歷 很高的人才能改善嗎? 改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始 改善並非需要特別的、特殊的能力 改善成果並非一定要求對公司或個人有“巨大貢獻的” 一、改善的基本知識 對“改善”的理解－量變與質變 超越目 前水平 小步階梯式改進,逐次累積而發生質變 全員參與, 輕松工作 常識性的工具,技巧, 不花錢或少花錢 量 變 質 變 二、改善的基本方法 設 備 人 員 材 料 方 法 環 境 人員管理 作業管理 物料管理 設備管理 問題的發源地－現場 檢 測 系 統 P,Q,C,D,S,M 二、改善的基本方法 改善方面 成 本：金錢、工作時間以及機器的使用上 花費最多的工作 工作量：工作量最多的工作 永續性：需要持續很久的工作 人 數：有很多員工從事的工作 熟練度：設法把需要的高熟練度的人擔任的工作改由熟練度的作業人員來擔任 二、改善的基本方法 改善方面 進度：未能按照預定進行而需要加班的工作 工作品質：未能達到所要求品質基準的工作 浪費：勞力、材料或時間浪費較多的工作 危險性：發生很多災害的工作，或者容易發生災害的工作 疲勞：肉體上或精神上很容易疲勞的工作 環境：在灰塵、噪音、惡臭、氣溫等惡劣環境下的工作 二、改善的基本方法 現場的主要問題－八大浪費 動作浪費 不良修正浪費 制造過多浪費 加工過剩浪費 搬運浪費 在庫量過多浪費 等待 浪費 管理浪費 二、改善的基本方法 IE七大手法簡介 防 錯 法 動 改 法 流 程 法 人 機 法 雙 手 法 抽 查 法 五 五 法 一個不忘:不忘動作經濟原則 四大原則:取消/合併/重排/簡化 五項作業:操作/運輸/貯存/檢驗/等待 六大提問:5W1H 作業七化:流程化/簡單化/合理化/標準化/系統化/資訊化/網絡化 二、改善的基本方法 IE七大手法簡介 項目 用 途 防 錯 法 如何避免做錯事情，使工作第一次就做好 動 改 法 改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更舒適，更有效率 五 五 法 借著質問的技巧來發掘出改善的構想 人 機 法 研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以發掘可供改善的地方 雙 手 法 研究人體雙手在工作的過程，藉以發掘可供改善的地方 抽 查 法 借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解事情的真相 流 程 法 研究探討牽涉到幾個不同工站或地點之流動關係，藉以發掘可供改善的地方 三、提案改善推動 推行步驟 一.建立推動組織 組織的重要性 組織的構成 組織在活動中的作用 制度的作用 二﹑改善教育訓練的實施 三、提案改善推動 推行步驟 三﹑提案的受理 四﹑開展正常的評比激勵活動(件數﹑提案質量﹑提 案推動部門及個人等) 五﹑發表交流﹐推廣應用成功案例及個人的經驗(標 准化)﹐有計划的配合教育訓練開展其它激勵活 動 (改善活動知識競賽﹑現場解決問題的改善 構思評比) 提案 審核 提案計劃書 N 提案執行、結案 Y 复核、評分 N Y 复核 N Y 复核 提案結案書 复核、評分 提案改善窗口 課級主管 提案改善窗口 課級主管 BU IE 廠部級主管 經管 完成 九級及以上提案 處級主管 复核、評分 提案改善流程 課級提案窗口： 提案計劃書相關信息導入，需填寫立案原因；了解并宣導督促完成本單位提案改善年月度目標；處理本單位提案改善組織架構變更事宜； 課級主管： 課級主管審核提案改善計劃書 BU IE： 審核通過課級單位已評分之提案 經管： 審核提案中改善之實際績效 廠部級主管： 審核已結案之提案 處級主管： 審核九級以上提案之結案 提案改善組織功能執掌 三、提案改善推動 審查得分基準 區分 評價項目 審 查 得 分 基 準 效果 70% 效果A (經濟的) 40% 節省金額 25% 1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 節省空間 15% 1~3 4~6 7~9 10~12 13~15 效果A (無形的) 30% 品質 10% 1~2 3~4 5~6 7~8 9~10 作業條件 5% 1 2 3 4 5 推廣度 5% 1 2 3 4 5 安全性 10% 1~2 3~4 5~6 7~8 9~10 思考 能力 30% 獨創性