江苏省分行开展县级支行争先创优等级行建设.pdfVIP

财会工作 江苏省分行： 支行企业文化建设、星级文明窗口建设情况 为依据，省行通过远程视频监控和现场突击 检查量化打分．将内部管理“软指标”转化为 开展县级支行 精品行建设的“硬约束”。三是动态评价，细 化指导。统筹考核县级行业务发展的存量和 争先创优等级行建设 增量指标．根据党委每年的发展部署适时调 整，把控基层行发展节奏。近3年针对全行 高位增长的实际，在保持经营指标总体稳定 3 的同时，加大内部管理考核权重．推动基层 y- 行加快发展方式转变；2013年专门设置了存 量优秀值，对达到优秀值的单位，适当降低 增长标准，保留相应等级荣誉，引导绩效先 进行腾出更多精力抓好内部建设。 二、优化流程分类推进。激发争先创优 动力 一是建立县级行行长业绩评价机制。以 争先创优考核内容为重点，同步考评县支行 行长的年度业绩。经营指标的考核按争先创 优等级划分权重．分别计入县支行行长经营 指标得分考核，从防控风险、合规管理、主管 履职、班子队伍建设、反腐倡廉、企业文化等 方面评价支行行长履职情况．推动等级行建 近年来．农发行江苏省分行以总行绩效 盈利水平高，为县级行发展树立明确的标杆 设成县级行“一把手”工程。二是推行支行主 考核原则为引领，以激励争先发展、建设精 示范。各县级行自主确定、按年申报争创目 管履职考核。将主管职责细化为主持晨会、 品银行为主线，完善指标，树立标杆，分类管 标，省行评价认定，不下达硬性任务，既调动 组织业务、检查把关、考核评价、团队管理5 理，奖惩挂钩，开展县级支行争先创优等级 县级行发展活力．又保护基层经营的自主性 大类内容．制定并推广支行主管履职样板， 行建设．为全行有效发展和“两基”建设注入 和灵活性。二是综合评价，打造精品。在全面 促进争先创