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第5章 计划的基础; 本章要点;5.1 目标与计划概要;目标的实现;目标与计划的关系： 目标是组织活动的目的地，是活动的动力和测定器；计划则是到达目的地的过程。 目标着眼于未来的目的，而计划着眼于眼前的方法。 计划具体阐明了必要的资源分配、时间进程、任务划分及其他相关活动。 ;图：使命、目标与计划的关系;使命、目标与计划的关系： 计划活动始于组织的正式使命，它是战略层面的目标和计划的基础，并通过战略层面影响到战略层面的目标和计划，进而到作业层面的目标和计划。 每一层面的计划都会影响到其它层面的计划，因此也要支持其他层面的计划。;上下层面并不完全是指令与被指令的关系，而是带有相互影响相互协调的关系，它们都要对共同对目标负责，并共同服务于组织的使命。 ;5.2 计划的类型;长期计划是组织在较长的时间对其发展方向和定位所作的规划和设计，它是组织未来较长的一段时间内为之奋斗的蓝图。 短期计划则是在针对较短的时间内对组织运作中的具体环节方面所做的安排，它是组织内部在最近的一段时间内所要完成的任务。 中期计划介于两者之间的计划，它是衔接长期计划和中期计划的桥梁。 ;2. 计划的类型（二）;表：三种计划的区别:;3. 计划的类型（三）;图：指导性计划 Vs 具体性计划;4. 计划的类型（四）;5.3 计划制定过程的意义;降低变化所 带来的冲击;5.4 计划系统的设计;5.5 计划工作当前面临的问题;计划工作可能将管理者的注意力集中在今天的竞争而不是明天的生存上； 正式的计划会强化成功，但也会因此导致失败； 仅有计划是不够的。;动态环境下有效的计划工作： 计划要及具体又灵活。 在计划的实施阶段保持灵活性。 需要组织结构调整——扁平化。