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《计划管理》课程大纲.
《计划管理》课程大纲
【主讲：张国银老师】
【课程收益】
通过该课程的学习，可以使我们：
正确理解计划管理体系；
提升科学设定、分解团队目标和计划的技能；
3、掌握制定团队目标和团队计划的科学方法和技巧；
4、学会使用目标与计划制定的实用工具。
【课程特色】
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
科学性：以世界标杆企业成功案例为典范，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
实操性：系统深入的讲解团队计划制定的方法，确保学员一学就会，并可以在实际工作中灵活应用。
【教学模式】
讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
【课程对象】
中高层管理干部、新晋管理干部、后备干部
【课程大纲】
第讲：计划概述
第讲：计划制定
第讲：
1、考核内容
2、考核方式
3、考核流程
4、考核要求
5、考核反馈
第四讲：
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