人事管理计划..docxVIP

人事管理计划陈总：您好！公司经过多次整合，截止2016-6-4为止，公司员工数量315人。现针对人事方面，整理了一下相关流程：人事规划流程图（见附件），现对人事规划流程图中各各环节作相关说明：1、公司发展战略：此条为公司发展方向，由董事长及总裁制定。2、组织架构的设定：总架构设置由董事长及总裁制定，各部门架构由部长参与制定，上级领导参与审核；3、工作分析：此工作内容需详细说明，并且需量化指标，结合公司的经营状况和公司的特性来制定，形成各个岗位的《岗位说明书》，作为后期《绩效管理》的依据；4、定岗定编：参照《年度销量计划》、《月度销量计划》，提前一个月做好下月的《各部门编制人数》，由于电动车行业比较特殊，且无锡公司经过多次人员调整的频率来看，需每月制定《各部门编制人数》，当月有效，这样也有利于人事提前做好招聘工作；5、招聘：今年人员总体来说不紧缺，但是专业性熟练工较少，且流动性较大，严重影响公司产能及效益。招聘的渠道为网络、各附近乡镇张贴广告、中介、介绍等，希望公司放宽一些政策和福利，努力争取做到口碑招聘；6、绩效管理：这一模块，属于人力资源管理中重点之一。我个人观点，《岗位考核表》从简，根据公司目前的模式，考核内容量化，简化，考核一些基本常规的项目内容。另设立绩效资金，不包含在岗位工资里（这样对于员工来讲，属于额外的福利争取），不同岗位等级，设立绩效资金不等。7、薪酬福利：薪酬分计时（综合、财务、采购、售后、技术、品管）和计件（生产、物流、仓储、运营）。（1）计时部门包含加班费，每月出勤满足除节假日外的出勤天数；（2）计件工资由计提总金额按系数分配，低于岗位保底工资（公司设定）时，按岗位保底工资发放（最低不得低于无锡市最低标准工资+平时加班费+周六日、节假日加班费），申请补贴总金额计入部门预支费用，平时进行冲抵，年终平衡借还业务。（3）福利：工龄、年假、婚假、（陪）产假、丧假、社保、生日礼品、节假日礼品、旅游、培训等；8、培训发展：（1）公司内部培训，包含入职培训、岗前培训、特殊岗位培训；（2）外出培训：公司需要发展和创新，让员工持续接受新鲜知识，新的管理思维和模式，以维持公司管理的正常需求。（3）另一方面让员工有上升的机会；（4）培养人才，储备人才，提升公司整体员工的专业技能和管理水平；9、员工关系：此部分涉及到人事整个相关管理制度：（1）如招聘制度、考勤与请假制度、奖惩条例、保密制度等，并汇编成《员工手册》，具体包含以下几个方面； A、《员工录用管理办法》：涉及到员工录用、离职等手续的办理； B、《考勤打卡管理办法》：涉及到员工的考勤要求； C、《加班管理办法》：加班要求及核算标准等； D、《请、休假管理办法》：各类请假的手续办法及流程； E、《劳动保护、保险及福利待遇管理办法》； F、《员工奖惩管理办法》：奖惩规定，对员工做到有奖有罚，这样才能有动力； G、《薪酬管理规定》：对各类影响薪酬因素作出明确规定，以及核算方式，各部门的薪酬标准备案，一线部门要做到同岗同酬，无任何包庇，人事初审，财务复核，其它请示当月有效。（2）《人事档案的管理》：做好人事档案管理、建立人事资料数据库，为将来的人事管理方案提供依据；（3）《企业文化宣传》：充分利用宣传栏、各种渠道宣传小刀文化。二、制度无情，一视同仁1、制度只对事不对人，需所有人员共同遵守；2、制度执行要彻底（领导起带头作用，从上至下）；3、不要随意或口头变更制度；4、各相关管理规定人员职权需明确；5、管理规定宣贯到位，让每一位员工对每一份规定意识了解到位；6、完善现有制度，补充缺失制度；7、定期对员工满意度调查与工作意向调查等，目的一是为发现问题，二是为发现人才。三、昨天的灿烂如日挂中天，辉煌耀眼；今天的团结一心像十指握成拳，众志成城；望明天的宏图如鲲鹏展翅，一飞冲天。祝愿公司齐心协力再创造新的辉煌。如有考虑不周或不妥之处，望领导见谅。综合部-人事：华迎二O一六年六月四日