企业内训：供应链的中的计划管理与物料控制..docxVIP

企业内训：供应链的中的计划管理与物料控制明阳天下拓展培训主题：仓库物料管理看板 物流供应链管理 生产计划物料控制天数：2 天课程大纲:1、供应链中的要素是相互作用的（1）计划问题的源头是市场要素（2）物控失误的源头是多元化的，我们要看到本质（3）我们需要部门间的彼此协作，并且非常重要（4）注意刻意的去抓最弱的那一环节，平时注意积累最弱的那一环在哪里，工作要有重点2、销售或市场部门在供应链的位置及如何协作（1）我们的销售数据（市场数据）来自于哪里，希望在保证客户满意度的同时，能否顾及库存（2）挖掘销售规律，用数据的方式来表达，尤其是那些过山车般需求出现的时候，牛鞭效应势必会形成（3）边际成本的统计（marginalcosts），切莫杀敌一千，自伤一千五（4）希望销售自律，对于销售的考核，希望销售应该重视自身提供的预测数据的误差率，并根据以上的规律向供应部门提供相对准确的客户需求（5）Work-shopping销售数据来源演练—表单（6）看板的形成，我们的看板的数量是建立在什么基础上的，我们应该怎么明示（7）Work-shopping客户自己可提供自己的数据进行模拟3、生产部门如何接受数据、过滤数据及传递数据（1）销售漏斗的应用---数据过滤（2）生产应该与提供预测数据的部门保持动态性的一致，平行理论的应用（3）生产的产能与影响产能的因素分析人、机、料PDCA循环备品备件（机器看板的应用）Work-shopping分析，影响产能的主要原因（4）最终形成的数据在执行前一定要共享给相关部门---销售、采购、物流等部门（5）数据沉淀，作为下次计划调整的依据（6）报警系统的形成与应用，基础数据的完善性与报警体系（7）Work-shopping，如何看自己的报警系统，我们应做什么样的更改4、仓库与计划（1）看板、警示板的作用，我们需要一切的数据在各种看板上显示出来，这个理论的重要性表现在哪里（2）仓库经常出现的问题是什么堆单（爆仓）历史物料太多，无多大价值物流公司能否与我们共同承担库存物流公司的高速清关计划变动导致的库存（3）正常物料与异常物料的管理与看板，信息反馈的重要性（4）Work-shopping仓库问题表现（5）仓库的枢纽作用与发挥5、采购与供应体系（1）特殊供应商对我们的威胁，前置时间长的解决之道（2）供应商的情况的信息应该共享给我们的销售部门（甚至可以共享给我们的客户），应该如何共享（3）Work-shopping，表单的作用---需要应用什么样的数据来进行共享（4）国际采购中，我们需要什么样的合作伙伴（第三方物流公司的作用）（5）我们的供应商评估体系如何，平衡计分卡的应用（balancescorecard）（6）Work-shopping关于BSC（7）对于供应商的平衡计分卡中数据，如何应用到管理供应商的实际行动中去Work-shopping，供应商的实际表现与我们的平衡计分卡之间的关系6、物流的管控（1）对于内部的物流，我们服务的重点是什么，一定有轻重缓急（2）评估的体系与及时调整（3）物流价值链与成本控制（4）信息调整，Work-shopping，我们哪些物流信息需要进行调整，且不间断的调整7、信息系统（1）充分利用信息系统的必要性（2）报警系统与基础数据的之间的逻辑关系，Work-shopping，什么样的逻辑关系（3）系统的关键在于应用本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。