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企业内训：目标管理与工作计划明阳天下拓展培训主题：工作目标计划制定部门工作绩效考核关键业绩指标体系天数：2 天课程大纲：第一天目标管理实务第一章目标管理概述1、目标管理的概念与原则2、目标管理的产生与发展3、目标管理的特征与意义4、目标管理的优点与问题讨论：国家电网公司的“三集五大”第二章目标体系的设定1、企业目标体系的层次2、设定目标的步骤与方法3、目标的构成——指标体系讨论：供电公司安全指标体系的梳理第三章目标的分解1、目标分解程序2、目标分解方法3、目标责任书讨论：供电公司营业厅应急处置工作目标分解第四章目标管理的组织和流程1、目标管理的组织2、各部门在目标管理中的作用3、目标管理的流程讨论：供电公司营销目标的保障第五章目标管理的方法与技巧1、参考指标体系2、关键业绩指标3、绩效考核与目标管理讨论：“科学”与“公平”的问题第二天工作计划实务第一章目标的执行与工作计划1、做正确的事情，用正确的方法做事情2、以目标为导向的过程设计3、有效工作计划的关键要素讨论：供电公司人资部“员工年度培训计划”第二章时间管理与工作计划1、工作效率与工作效果2、80/20法则3、工作价值矩阵4、作一个高效的工作者讨论：时间都去哪儿啦？第三章工作计划的制定1、公司目标的制定2、职能部门目标3、个人工作目标4、短期、中期与长期目标分享：公司/部门/员工年度工作计划方法公司/部门/员工季度工作计划方法公司/部门/员工月度工作计划方法日常工作计划方法第四章计划工作的难点管控1、如何理顺本部门与相关部门的工作关系？2、如何将部门工作计划展开？3、如何进行工作分派？4、如何根据目标与计划制定工作标准？5、如何根据目标与计划进行工作指导？6、如何提高部门的工作绩效？本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。