企业内训：库存管理、生产计划与物料控制..docxVIP

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2017-08-04 发布于湖南
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企业内训：库存管理、生产计划与物料控制.

企业内训：库存管理、生产计划与物料控制明阳天下拓展培训主题：采购物流库存管理生产计划物料控制采购与供应商管理天数：2 天课程大纲单元1.概述1.1库存管理的范围.1.2物料的分类1.3生产计划对物料管理和库存管理的影响单元2.生产管理演变2.1概述2.2企业管理发展过程2.2.1经济订购批量（EOQ）2.2.2物料需求计划（MRP）2.2.3闭环的物料需求计划（CloseLoopMRP）2.2.4制造资源计划（MRPII）2.2.5企业资源管理计划（ERP）2.2.6后企业资源管理2.2.7供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）2.3生产方式和生产工艺2.3.1生产方式(MTS\MTO\ATO\ETO))2.3.2生产工艺（流水线、离散制造、项目生产）2.4总结单元3.主生产计划（MPS）3.1概述3.2生产方式与主生产计划3.3主生产计划编制3.3.1计划内容3.3.2约束条件3.3.3编制原则3.3.4编制技巧3.4总结单元4.市场需求预测（Forcasting）4.1概述4.2需求分类4.3预测4.3.1预测分类4.3.2需求特征4.3.3预测的方法4.4总结单元5.采购与供应管理5.1概述5.1.1采购的重要性5.1.2采购原则5.2采购管理5.2.1如何明确需求5.2.2市场分析与采购策略5.2.3合同种类与供应商关系5.2.4供应商评价5.2.5供应商等级5.2.6获取报价办法5.3供应管理5.3.1供应管理的目标5.3.2物流的自营或外包5.3.3供应方式5.3.4供应管理流程5.4总结单元6.物料需求计划6.1概述6.2生产流程6.3物料需求计划（MRP）6.3.1物料清单（BOM）6.3.2库存信息6.3.3需求计划的时标6.4物料编码6.4.1物料编码的原则：6.4.2物料编码方法6.5总结单元7.能力计划与系统布置7.1概述7.2能力计划7.2.1工艺路线7.2.2时间定额7.2.3物资消耗定额7.2.4粗能力计划7.2.5细能力计划7.2.6两个计划的区别7.3系统布置设计7.3.1传统的系统布置设计7.3.2直接应用SlP法存在的问题7.3.3改进SLP法7.3.4动线型SLP法与传统SLP法的异同7.4物料流向图法7.4.1工艺路线7.4.2制作从至卡片7.4.3适合性系数计算7.4.4选择最优方案单元8.生产作业控制8.1概述8.2生产进度控制措施8.2.1库存的缓冲8.2.2抢修设备8.2.3加班8.2.4培养多能工8.3生产作业控制主要技术8.3.1优化生产技术OPT.8.3.2约束理论8.3.3准时生产方式8.3.4PERT计划评审法8.4持续改善8.4.1遵照PDCA/SDCA循环8.4.2持续改善的手段8.4.3实施持续改善时应遵循的原则8.4.4持续改善活动程序本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。