国际企业的组织.pptx

国际企业的组织;雀巢公司是全球最大的食品和饮料公司 食品和饮料行业面临较大的地区调适压力 雀巢实行本土化战略以适应地区调适的环境需求，其采用了分权的组织结构——建立高度自治的各国子公司——支持这一战略。 20c90s,竞争环境发生了变化：贸易壁垒下降、面临强有力的竞争对手——成本压力增大 雀巢改变战略和组织架构，以跨国战略为导向，寻求生产和研发的集中与营销和销售的分散；为贯彻这一战略，其采取一种基于地区集团的新的组织结构（全球性业务单位），每一集团对关键生产线的战略和业绩负有全球责任，同时保留各国子公司和管理人员，赋予其自主开发最符合当地需求的市场营销和销售项目的权利。 ; 学习目标 理解组织架构 熟悉国际商务中不同的组织结构选择 解释组织架构如何与战略相匹配 ;组织构架;概念;组织构架;组织构架;垂直差异化：集权与分权;垂直差异化：集权与分权;选择集权或是分权取决于决策的类型和公司的战略 通常，公司的整体战略、财务目标、重要的财务支出的决策权集中于总部，而生产、营销、研发和人力资源管理则既可能集中也可能分散，这取决于公司的战略。 全球标准化战略——要求集中某些决策权 本土化战略——要求决策权下放 国际战略——要求集中控制其核心竞争力，下放其他决策权 跨国战略——要求集权与分权相平衡 ;根据决策体制，设计具体的组织结构 公司如何决定子单位的构成 国内公司结构 国际分部 全球地区分部 全球产品分部 全球矩阵结构;国内公司的结构;国内公司的结构;国际分部;全球地区结构;全球产品分部结构;全球矩阵结构;图13.5：国际组织结构阶段模型 ;整合机制 ：国际企业的战略与协调;各子单位的经理有着不同的行动方向 原因： 任务不同，阻碍不同部门经理间的沟通 目标的差异导致冲突 子公司经理间时区、距离和国籍差异凸显行动差异;整合机制;非正式的整合机制：知识网络;知识网络;控制系统和激励;控制系统和激励;控制体系类别;控制体系类别;奖励机制;国际企业中的控制体系、奖励与战略;控制体系类别;综合：战略与组织架构 ;综合：战略与组??架构 ;本地战略 ;国际战略;全球化战略;跨国战略 ;课堂教学测试;课堂教学测试 ;课堂教学测试;课堂教学测试;课堂表现系统 ;课堂教学测试