原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工年度绩效计划与考核评估表(市分公 司).
附件2
员工年度绩效计划与考核评估表
单位：
部门名称： 部室名称： 岗位名称： 责任人： 考核周期：XX年X月X日至X月X日 本期考核：XX年 X月 序号 KPI指标 权重（100%） 子指标 权重（100%） 目标值
（完成时限等） 度量
（指标说明及评分标准） 实际完成情况 员工自评 直接主管评分 部门分管副职评分 部门正职评分 1 业绩 70% 2 能力 20% 3 态度 10% 4 5 合计 100% 实际考核得分： ；
实际考核得分=部门正职（或副职主持工作）评分×30%+部门分管副职评分×30%+直接主管评分×40% 调整后得分： 评定等级： 考核者（直接主管）评语及签字： 部门经理评语： 调整记录： 保持□ KPI□ 度量□ 权重□ 目标值□ 被考核人签字（沟通后）： KPI调整说明： 注：在计算实际考核得分时，如无部门分管副职或直接主管，则其评分权重平均分配给其他评分人。
文档评论（0）