和府奥园质量计划..docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
和府奥园质量计划.

目 录 第一章 编制目的、范围及依据 2 第二章 工程项目概况 2 第三章 项目质量方针和目标 3 第四章 项目组织网络 3 第五章 质量体系要求 5 第一章 编制目的、范围及依据 一、 目的: 为证实具有能稳定地提供满足顾客要求和适用法规的产品的能力,通过本体系的实施包括持续改进和预防不合格的过程,达到顾客满意特制定本计划。 二、适用范围 本计划适用于和府奥园工程土建、安装工程项目的质量控制,有效期自合同生效起至竣工交付止。 三、 本工程项目质量计划的编制依据 1 QES体系 2 公司质量体系文件 3 公司和顾客签订的工程承包合同 4 验收标准、施工规范、建筑法规 5 设计文件 第二章 工程项目概况 一、工程概况 和府奥园项目位于南京市建邺区河西地块,东面紧邻黄山路,西面临恒山路。北靠雨润大街,建筑面积12.4014万平方米,以01-08幢高层和地下室整体连通相结合,本工程由江苏宇和置业有限公司投资开发建设,由江苏筑森建筑设计有限公司负责设计。 本次开发由01#楼~08#楼及地下商业、车库组成,建筑层高17层,女儿墙高度52.50m;地下1层局部夹层。本工程主体结构类型为剪力墙结构;地下商业、汽车库采用筏板基础,主体结构类型为框架结构。 建设单位:江苏宇和置业有限公司。 设计单位:南京民用建筑设计研究院责任有限公司地上 江苏筑森建筑设计有限公司。 监理单位:南京钟山建设工程咨询有限公司。 二、本工程实行项目管理机制。 第三章 项目质量方针和目标 一、质量方针 以人为本,科学管理,诚信守约,保护环境,健康安全,社会满意。 二、质量目标 本工程施工质量目标:合格。 三、项目质量管理:要满足本计划要求。 四、工期目标:2009年4月13日—2010年11月13日 五、文明施工现场目标:省级文明工地 第四章 项目组织网络 组织机构网络 第五章 质量体系要求 一、 管理职责 1、项目管理职责 1.1 贯彻公司质量方针,制定项目质量方针和目标,全面履行工程承包合同规定责任。 1.2 组织编制施工组织设计和施工方案 1.3负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。 1.4负责施工技术、质量管理。 1.5负责项目的技术培训。 1.6 项目资源配置计划由项目施工技术组织提出,列入项目施工组织设计,经批准后实施。 二、质量体系 1.本项目执行公司质量体系文件。 2.进行项目质量策划,编制项目质量计划。 3.编制项目质量文件,包括施工组织文件,专项技术方案和措施。 4.明确过程设备、人员、检测能力配置要求和控制手段,列入专项技术方案,经批准后实施。 三、合同评审 1.合同签订前,项目经理参加公司组织的评审活动,以便: 1.1明确合同条件和顾客的特定要求和隐含要求 1.2满足顾客要求须配备的资源 1.3明确工程的风险 1.4参与投标报价的决策 2.合同签订后,由项目经理召集项目各业务部门负责人,进行合同交底,以便: 2.1确认合同内容,并取得一致的理解 2.2落实履约和实现质量目标需要的配备的资源 2.3确定工作职责 3.合同更改的评审 3.1 合同更改评审的条件 3.1.1顾客提出要求 3.1.2 施工时发现不合理需要,进行合同更改。 3.2合同更改评审的方法 3.2.1 一般的更改,通过协商以书面签证的方式进行 3.2.2 合同更改的评审包括: --更改后,技术满足施工要求的可能性。 --更改后,资源条件满足施工要求的可能性。 --更改后的工期要求。 --更改后公司承担的风险。 --其它方面的影响。 3.2.3根据授权,项目经理就合同更改的意见和顾客协商一致并报告公司经营部,由公司经营部与顾客签订补充协议,或修改合同文本。 3.3 合同评审文件的管理 合同评审文件的管理按公司《文件和资料控制程序》执行,项目部作合同评审记录,并将评审结果传递至相关业务

文档评论(0)

jcc001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档