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企业绩效管理研究(1的)
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摘 要
在目前国内很多企业当中，都已引入了绩效管理系统来对组织目标进行分
解，对组织有效性进行规范，但由于“拿来”的管理系统与企业文化的差异，企
业管理风格与实施控制的手段不同，绩效管理的效果大相径庭。企业所有者、管
理者和员工都期望能够建立一套完善而适宜的绩效管理与考核体系来对工作绩
效进行评价。本文在此背景下，通过对绩效管理的理论分析和系统分析，对绩效
管理和绩效考核的作用，以及体系结构进行了较全面的说明。同时，又细致的解
释了绩效指标体系的建立，以及分析了多种系统和非系统的绩效考核方法，对绩
效考核的深入实施提供了指导。最后，通过作者多年实践经验丰富的总结，对一
些绩效管理实施中的共性问题给予了理论分析并提出了可行的改进方法，并以一
家世界500强公司较有特色的绩效管理方法为企业绩效管理和考核的实施提出
了颇具价值的引导。
本文研究成果对于企业构建绩效管理体系和文化，建立考核指标和分析方
法，绩效管理的实旌过程等方面具有广泛的指导意义，对企业人力资源和组织管
理工作具有相当的实用价值。
关键词：绩效管理 绩效考核 绩效指标 绩效改善 360度考核关键
绩效指标(KPI)平衡记分卡(BSC)目标管理
Abstract
lotsof inChinahaveutilized
Currentlyenterprises performancemanagement
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