原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
存货管理方法的
存货管理方法;个人简历;引语：中国企业高库存与高脱销并存的困惑;请客吃饭时，往往会出现菜剩很多、酒却剩很少的现象，为什么呢？;从案例中可以看出存货管理，存货控制对一个企业至关重要，一个企业的利润在很大程度上受存货管理的影响。掌握科学的存货管理方法是企业提高经济效益的重要武器。;存货管理相关概念;存货管理的中心问题;存货管理方法;ABC分类管理法;在众多库存物资中，一般只有少数几种物资的需求量大，仓储管理的成本大，占用的流动资金多。而较多种类的其他物资需求量却较小，管理的重要性小。由此，可将库存物资分成A、B、C三类，进行分类管理。
1、ABC分类的标准
ABC分类的标准是库存中物资的年消耗金额。即该品种的年消耗量，乘上它的单价。
具体的划分标准及各级物资在总消耗金额中应占的比重没有统一的规定，根据各企业、各仓库的库存具体情况和企业经营者的经营策略来确定
库存物资ABC分级比重; ABC分类法管理准则 ;2）C类库存物资
C类库存物资的管理原则恰好和A类物资相反。不应投入过多的管理力量，宁肯多储备一些。或减少订货次数。
给予最低的优先作业次序。对于多年来不发生消耗的物资，属于积压物资，应及时清仓处理，避免积压。
3）B类库存物资
B类库存物资的状况处于A、C类之间，因此管理方法也介乎A、C类之间，采用常规的方法管理。
;ABC分类管理法的局限;解决方案;CVA管理法;CVA的基本思想;CVA管理法管理策略;定量订货管理法;定量订货管理法的特点;定期订货库存管理方法;定期订货方式的特点 ;谢 谢！
文档评论（0）