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书名：工业企业管理 ISBN： 978-7-111-41085-0 作者：张卿 出版社：机械工业出版社 本书配有电子课件;第二章 物资采购和储存管理;第一节 工业企业物资的种类;(4) 燃料：指用于工艺制造、生产动力、运输和取暖等方面的煤炭、焦炭、汽油、液化气、天然气、木柴等。 (5)包装物：包装物是指用于产品包装的箱、桶、罐、瓶、袋、盒等。 (6)修理用备件：用于设备维修更换的各种配 件。如轴承、螺栓、零件、部件等。 (7)工具用具：指生产过程中使用的各种工具和用具 ;第二节 物资采购和储存管理;采 购 成 本;订 货 成 本;储 存 成 本;缺 货 成 本; 从四种成本的特性可以看出： 采购批量越大时，采购成本、订货成本、缺货成本越小，但储存成本越大；反之，则储存成本越小，但其余三项成本越大。 采购批量规划就是在这四种成本的影响下作出权衡，使其总成本达到最小。 总成本最小的采购批量为最佳批量，或称为经济批量。;（二）无商业折扣条件下的经济批量规划 无商业折扣的条件下，采购批量大小不能节省采购成本，只考虑订货成本和储存成本就可以了。这时订货成本和储存成本之和最小的采购批量即为经济批量。;经济批量的计算(1);储存量 Q 日期 图2-1 存货储存量变化曲线图; ;经济批量的计算(2);经济批量的计算(3);经济批量的计算(4); （三）有商业折扣条件下的经济批量规划 　　　　在供货方有商业折扣时，经济批量的确定就必须考虑采购成本，这时订货成本、储存成本、采购成本三者总成本最小的采购批量才是经济批量. ; 　设：折扣要求的批量为Qˊ，采购单价为Ｐ，　　　　　　　　　　　商业折扣率为L。　　　 　　不享受商业折扣的总成本 　　　=（T/Q）×F+（Q/2）×C+T×P 　　享受商业折扣的总成本 　　　=（T/Qˊ）×F+（Qˊ/2）+T×P（1-L）;[例2-2] 某企业某材料年需要量为100t,每次订货成本为800元,每吨材料年储存成本为400元，供货方规定采购批量为30t以上价格可折扣10%，材料正常价格为每吨1000元。 　　　若不享受商业折扣，按20t的批量采购时总成本 　　=[（100/20）×800+（20/2）×400+100×1000]元 =108000元 　　　若享受商业折扣，即按30t的批量采购时总成本： 　=[（100/30）×800+（30/2）×400+100×1000（1-0%）]元 =98640元 　　所以，经济批量为30t，应享受商业折扣，此时三项成本总和最小。;　　　　再订货点：下次订货时库存物资应有的存货量 　　　　 再订货点的确定，要根据订货至到货的在途日数和正常每日耗用量来计算，并考虑到到货误期和日耗用量增大的情况，应留有一定的保险储备。　　 　　　再订货点=订货在途日数×正常每日耗用量+保险储备量 　　其中： 　　　　订货在途日数　=　正常在途日数+保险日数 　　　　保险储备量=（最大每日耗用量－正常每日耗用量） 　　　　　　　　×订货在途日数　　　　　 　　;[例2-3] 某企业某材料正常每日耗用500kg，最大每日耗用600kg。正常订货在途需要5天，为防止到货误期，增加保险日数2天。 订货在途日数=（5+2）天=7天 保险储备量=（600-500）kg×7=700kg 再订货点=(7×500+700)kg=4200kg 即：当库存材料还剩4200kg时就要进行下次订货。;　　　　物资储存定额是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、最经济合理的物资储备数量的标