第5单元：内部环境返闹析(中文).pptVIP

第五单元 内部条件分析资源、能力、核心竞争能力吴维库清华大学经济管理学院;公司可能做什么;公司的成长阶段分析 创业阶段 聚合阶段 范化阶段 成熟阶段 成熟后阶段;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;内部自我分析的工具： 1：按职能分析 2：价值链分析 价值系统分析：value system 波特价值链: porter 麦卡锡价值链: McKinsey 3：资源的管制：management /control 成本效率分析： cost efficient analysis 有效性分析：Effective analysis 4：优劣势分析 Swot： strength，weakness，opportunity，threat 优势，劣势，机会，威胁 5：核心能力分析;资源管制 Resource management /control 4 个原则 管制目标以企业战略为基准 重点管制与绩效有关的资源 及时管制 注意价价值链以外的活动 ;价值活动的相对比较 指标的选择 与企业过去的情况比较 与企业的一般情形比较 与最好的做法比较 ;技能与个性平衡 技能： 职能上的：生产、技术 人际互动：协调、配合、支援 管理上的：计划、组织 个性 保守型、创意型、冲刺型;资源的弹性分析 资源应付变化的能力 环境越不确定，弹性要求越大 耐久力？ 可转移性？ 可复制性？ 专有性？ ;内部分析的工具：职能分析;管理;管理;市场营销;财务会计;生产作业与RD;RD;企业战略理论的基本构架 20世纪60、70年代是多元化战略， 80年代是波特的竞争优势与战略。 90年代是核心能力 ;核心竞争力的本质是一种能力、一种超越竞争对手的能力。 ? “核心竞争力”的概念，最早由美国密执安大学商学院的普拉哈拉（ Parahalad ）教授和伦敦商学院的哈姆尔（ Hamel ）教授于1990年在《哈佛商业评论》发表的论文《公司的核心竞争力》中提出。 ; 企业核心能力首创者的定义： 一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。 它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能，从而是长期利润的源泉。 ;核心能力是企业获得竞争优势的前提和基础。 所谓核心能力是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技术的有机结合，是识别和提供竞争优势的一组资源，其特点是有价值、稀缺、难模仿和不可替代 ; 在麦肯锡的咨询顾问看来，企业的核心能力不是专利、品牌、产品、技术；不是战略规则、灵活应变、团队协作；不是质量、生产率、用户满意度。 核心能力包括： 洞察力和预见力，这有助于企业发现并掌握能够形成先行一步优势的模式。 核心能力来源于能够触发一系列发明的技术和科学知识。 如：佳能公司的光学技术和微缩能力；来源于专有数据。 ;如：花旗银行的行为和信用评分知识；来源于在交易中拥有高端交易的大份额，从而获取信息；来源于能不断发明成功产品的创造力。 如：迪斯尼公司在动画业务领域；来源于卓越的分析或推断能力。 企业是一个开放的、动态的能力系统， “人是核心能力的重要载体”，;发现核心能力;有形资源;无形资源;McKinseyCo. 建议，在制定战略中要识别出3－5个核心能力. 是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。 ;最终产品;核心产品是介于核心竞争力与最终产品之间的中间性产品，与最终产品的市场份额相比，企业核心产品的市场份额更有意义。;核心能力;核心能力公司所做的事情具有战略价值;使核心能力模仿高成本的标准是什么？;核心能力举例;核心能力及顾客受益;核心能力标准的组合与竞争优势的关系;核心能力注意事项;基于关系的核心能力特点 有效性： 区域性： 不确定性：人事变动 人为性：不是组织的，是个人的资源 期间性：;核心能力的其他论述;核心能力产生的领域及实现的途径;文化是核心竞争力 是什么造就了世界500强企业中的西门子、惠普、索尼、雀巢、IBM、汇丰等品牌？既不是资本、规模和技术，也不是特定的优秀员工——这些因素每天都在变化，而是看不见的企业文化。 这些文化融入企业长期发展的战略经营方针之中，渗透在企业经营和管理的每一个环节，并随企业文化的不断延续和更新，最终通过产品和服务在市场上形成自己独特的核心竞争