第八章_供应链环境系穆的生产管理.pptVIP

第八章 供应链环境下的生产管理;重点、难点内容：;第一节 供应链生产管理概述;（一）生产类型的基本划分1、按生产工艺连续性分：流程型与离散型;2、按生产批量与标准化程度 ;3、按产品需求特性分类;三、供应链生产管理决策环境的特点;四、SCM对生产管理的要求;五、供应链环境下不同生产类型的选择与管理：纵向集成度的设计;企业 产品设计 装配 ;第二节 SCM下的生产计划与控制;;二、供应链生产控制的新要求;;三、供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型;供应链环境下的集成生产计划与控制总模型 ;订单运行流程图;四、供应链环境下生产系统的协调机制;;;制造部门;第三节 供应链管理环境下的生产管理模式;一般的产品结构和生产流程模式;基于延迟制造的供应链(Postponement); ;;DELL订购：;2、物流延迟 基本观念：在一个或多个战略地点对全部货品进行评估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。;REI——休闲设备有限公司，拥有60年历史 ，本部设在西雅图 ，经营户外运动产品的零售巨头通过互联网进行在线销售，始终保持着需求与服务的互相适应。 ;;公司实行批量运作履付客户的订单。计算机系统将对这些订单进行处理，并实行组合。完成上述步骤后，订单需要被进一步审核，之后开始包装。;3、 形式延迟策略 改变产品的基本结构，重新设计某些零件或流程，使其标准化和简单化，也就是在使用时具有共性，以简化存货管理，使产品具有一致性、规模性的特点。 ;4、完全延迟策略 对于单一顾客特点需求的订单，直接由零售店传送到生产工厂执行，并直接运送给顾客或零售商，顾客的订购点己移至 生产流程的阶段，生产和物流活动完全由订单驱动。 ;（三）延迟制造的概念 延迟制造的核心思想是制造商只生产通用化、模块化的产品，尽量使产品保持中间状态，以实现规模化生产，并且通过集中库存减少库存成本，从而缩短提前期，使顾客化活动更接近顾客，增强了应对个性化需求的灵活性。其目标是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当的位置。 ;具体形式有：;2、延迟制造的分离点;基于延迟制造的供应链(Postponement); 分离点的??位与延迟活动的规模、延迟类型、顾客化方式均有密切关系。 ;延迟制造实施的关键——顾客需求切入点的定位 ;3.延迟制造的实施条件;;浪费的含义;七种浪费;获取利润;二、如何实现JIT生产？;生产计划;实现JIT生产的条件 ——生产均衡化;实现JIT生产的条件 —加工工序生产批量极小化;实现JIT生产的条件 ——各工序的质量保证;实现JIT生产的其它条件