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第四章 绩效管理二(的2)
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案例案例:长江计算机集团的:长江计算机集团的“末位淘汰末位淘汰”和和“末位调整末位调整”制制
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观念观念::薪酬机制是催化剂,应与绩效管理协调一致
观念观念::
共性共性 稳定稳定
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岗位工资分配办法岗位工资分配办法::
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差异差异 激励激励
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以岗定薪以岗定薪 岗变薪变岗变薪变
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增效增薪增效增薪 减效减薪减效减薪
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以贡献和实际作为岗位考核原则以贡献和实际作为岗位考核原则,实行,实行“末位调整末位调整”和和“末位淘汰末位淘汰”制。制。
以贡献和实际作为岗位考核原则以贡献和实际作为岗位考核原则,,实行实行 末位调整末位调整 和和 末位淘汰末位淘汰 制制。。
对岗位考核排名末尾的:第一次予以警告,降工资
第二次降职,以此激发公司的活力
同时,公司将技术人员的待遇与产品开发的数量及产生的经济效益挂钩;
销售人员的待遇与企业整体效益。
对拔尖人才不搞终身制,每两年评选一次,落选者取消相应待遇。
不断以高科技人才来推动高科技产业建设不断以高科技人才来推动高科技产业建设,在实践中形成了独特的人才创新机制,在实践中形成了独特的人才创新机制。。
不断以高科技人才来推动高科技产业建设不断以高科技人才来推动高科技产业建设,,在实践中形成了独特的人才创新机制在实践中形成了独特的人才创新机制。。
本章概要
第二节第二节
第一节第一节 第二节第二节
第一节第一节
绩效考评指标绩效考评指标
绩效考评的方法与应用绩效考评的方法与应用 绩效考评指标绩效考评指标
绩效考评的方法与应用绩效考评的方法与应用
和标准体系设计和标准体系设计
和标准体系设计和标准体系设计
第四节第四节
第三节第三节 第四节第四节
第三节第三节
360度考评方法度考评方法
度考评方法度考评方法
关键绩效指标的关键绩效指标的
关键绩效指标的关键绩效指标的
设定与应用设定与应用
设定与应用设定与应用
绩效管理的基本概念绩效管理的基本概念
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